章 仁达战略四度空间 竞争战略――C空间 发展战略――D空间 超级战略――S空间 并购战略――M空间 案例：阿里巴巴战略十年第二章 选择 价值链上的商机 规模化与低成本战略 专业化还是多元化 做产业还是做投资 案例：H集团扼腕价值链第三章 定位 做企业，要知道自己是做什么的 企业因何与众不同 经典三问 案例：红旗是怎样走下神坛的第四章 布局 把握天时 地利制胜 股权布局 案例：A集团时间布局导致发展困境第五章 穿越 关公战秦琼 企业发展的辩证法四论 颠覆来自边缘 走出战略四大误区 十亿对赌第六章 落地 企业切忌“有规划无战略” 三分战略，七分执行 战略落地是最好的执行 战略落地路径选择 透视含混性需求 案例：FC能源集团VS UR集团第七章 混改大戏 混合所有制吹响号角 牵一发动全身：混企战略 国企领导力强弱之争 案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗第八章 “互联网+”来了 互联网时代企业应对之道 战略制胜――互联网企业逐鹿根本 连锁企业互联网转型 案例：雕爷牛腩跨界第九章 企业“十三五”蓝海 企业“十三五”规划编制攻略 紧抓“三大新转变” 企业战略检讨与调整参考文献后记
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