章?导论1.1?国有企业跨国并购的背景与动因1.1.1?国有企业跨国并购的背景1.1.2?国有企业跨国并购的动因1.2?跨国并购战略的制定、执行与评价1.2.1?企业战略目标的制定与并购模式选择1.2.2?并购战略的执行1.2.3?并购绩效的评价1.3?跨国并购中的政府审批1.3.1?中国政府的审批1.3.2?东道国政府的审批：美国例证1.3.3?政府监管对于中国企业跨国并购的影响1.4?中国国有企业跨国并购现状1.4.1?交易数量与金额1.4.2?投资行业1.4.3?投资目的地第2章?市场渗透战略：中海油服并购挪威AWO2.1?企业战略与并购背景2.2?目标公司的选择2.3?交易过程2.3.1?初步接触2.3.2?前期准备工作2.3.3?尽职调查与价值评估2.3.4?交易成交2.3.5?融资与交割2.4?整合及后续发展2.4.1?公司财务状况分析2.4.2?平台管理和使用情况2.4.3?并购交易的遗留问题2.5?总结与反思第3章?市场开发战略：中联重科并购意大利CIFA3.1?企业战略与并购背景3.1.1?中联重科公司简介与并购重组历程3.1.2?中联重科的国际化战略3.1.3?意大利CIFA3.1.4?战略目标3.2?组建团队3.2.1?弘毅投资3.2.2?曼达林基金3.2.3?高盛集团3.3?交易过程3.3.1?并购估值3.3.2?交易结构设计3.3.3?资金来源3.4?整合及后续发展3.4.1?整合协同的措施3.4.2?公司财务状况分析3.4.3?并购后续发展3.5?总结与反思第4章?产品开发战略：中国化工的系列跨国并购4.1?中国化工集团简介4.2?中国化工的国际化战略4.3?中国化工跨国并购历程4.4?中国化工的跨国并购经验4.4.1?注重核心技术的收购4.4.2?注重把握并购时机4.4.3?注重并购后的文化融合4.4.4?注重学习式并购第5章?多元化战略：中粮集团并购荷兰Nidera和来宝农业5.1?企业战略与并购背景5.1.1?中粮集团简介5.1.2?中粮集团的多元化战略5.1.3?跨国并购的动因5.1.4?目标公司简介5.1.5?战略目标5.2?交易过程5.2.1?组建团队5.2.2?达成协议5.2.3?交易完成5.3?整合及后续发展5.3.1?并购后的整合规划5.3.2?三分归一5.3.3?理想与现实5.4?总结与反思第6章?国企并购中的高管晋升锦标赛6.1?问题的提出6.2?相关文献综述6.3?理论分析与研究假设6.4?样本与研究设计6.4.1?研究设计与实证模型设定6.4.2?变量选择与定义6.4.3?数据来源与样本筛选6.5?实证结果及分析6.5.1?并购次数对国企高管职位变更的影响6.5.2?市场化水平的影响6.5.3?稳健性检验6.6?本章小结第7章?国有企业跨国并购绩效评价7.1?并购绩效评价方法概述7.2?事件研究法简介7.2.1?定义事件7.2.2?设定时间窗口7.2.3?计算股票和指数的实际收益率7.2.4?估计股票i的β系数7.2.5?估计股票i的正常收益率7.2.6?计算股票i的超额收益率7.2.7?计算股票i的累计超额收益率7.2.8?显著性检验7.3?研究样本及实证分析7.3.1?研究样本7.3.2?短期价值效应及变动趋势分析7.3.3?显著性检验7.3.4?经营业绩分析7.4?结论与启示第8章?“一带一路”倡议与国有企业跨国并购8.1?“一带一路”背景下国有企业跨国并购的新趋势8.1.1?投资重心区域开始转移8.1.2?投资行业分布发生变化8.1.3?国企角色定位逐渐转变8.2?“一带一路”背景下国企跨国并购面临的挑战8.2.1?部分国家对“一带一路”倡议存有疑虑，提升了并购难度8.2.2?投资环境复杂，加剧了并购风险8.2.3?战略目标不明确，缺乏科学规划8.2.4?并购资金来源单一，融资能力有限8.3?未来展望8.3.1?深化互利互信，寻求可持续发展：8.3.2?加强风险识别与评估，构建多维风险管控体系8.3.3?制定科学的战略规划，完善评价和追责机制8.3.4?进一步丰富和创新融资安排，实现融资渠道多元化第9章?总结与启示9.1?跨国并购应以企业发展战略为导向9.2?并购经验对于跨国并购成败至关重要9.3?跨国并购要坚持市场化原则9.4?重视并购后的企业整合，尤其是企业文化整合9.5?跨国并购并不是国际化经营的唯一选项参考文献后记
VIP会员
