黄海战略

前言篇?走进黄海战略——安身立命之道章?黄海战略的基本理念与原则节?黄海战略是创造不平等竞争力的策略第二节?黄海战略是一种生态位战略第三节?黄海战略是二元价值战略第四节?黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略第五节?黄海战略是塑造型战略第六节?黄海战略是前向营销的战略第七节?黄海战略是一个生命体战略——企业修炼第八节?黄海战略——重新定义战略第二章?黄海战略的理论逻辑节?黄海战略的产生第二节?基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑第三节?如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力第三章?黄海战略的结构地图节?黄海战略的思维模式第二节?黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》第三节?安身立命之道第四节?谋胜之道第五节?知胜之道第六节?长胜之道第七节?绘制产业蓝图第八节?黄海战略的知识结构地图第九节?黄海战略的本质第十节?黄海战略与商业模式的关系结构图谱第二篇?制定黄海战略——谋胜之道第四章?进入黄海的路径和方法节?前向营销法第二节?商业模式法第三节?二元价值法第四节?产融互动战略法第五章?形成黄海价值策略节?黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略第二节?黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略第三节?产融互动战略的落地策略第六章?黄海战略的产业利润密码节?极简战略的思路第二节?极简产品策略第三节?极简的组织效率策略第三篇?选择黄海战略——知胜之道第七章?过去的经验与战略节?苹果可以破产吗？第二节?腾讯VS微软第三节?企业成长的七阶段与策略重点选择第四节?企业发展的五个时期及经营重点选择第五节?一个传统产业的组织转型——钨铀新材第八章?黄海战略的组织与文化选择节?黄海战略环境下的组织形式选择第二节?互联网环境下的组织设计第三节?互联网环境下的管理方式第四节?互联网环境下的企业文化第五节?一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍第九章?黄海战略理论对企业的适用性分析节?战略与企业的适用性分类第二节?黄海战略在经典型战略中的适用性第三节?黄海战略在适应性战略中的适用性第四节?黄海战略与愿景型战略第五节?黄海战略与塑造型战略第六节?黄海战略与重塑型战略第七节?A公司黄海战略案例解析第四篇?执行黄海战略——长胜之道第十章?克服关键组织障碍节?企业家是战略执行的源动力第二节?跨越认知障碍第三节?跨越动力障碍第四节?跨越资源障碍第五节?跨越能力障碍第六节?跨越组织政治障碍第七节?如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析第十一章?构建企业战略执行体系节?战略解码与分解目标第二节?编制执行计划与经营计划对接第三节?构建战略导向的绩效考核系统第四节?运用战略宣导与实施过程督导第五节?实施绩效考核与执行管控第六节?战略执行评估与战略检讨第十二章?战略执行力的背后：组织制度、机制与文化节?执行力之源——组织凝聚力第二节?组织的灵魂——为你的组织赋予意义第三节?组织活力——机制——如何捆绑团队第四节?将战略执行建成企业战略的核心竞争力第五节?将战略执行建成系统执行力结束语：最后的感悟参考文献附录：《3A领导力》训练课程