创业者与创业企业战略管理

章 创业者与创业 1.1 创业活动的兴起与发展 1.1.1 国际创业活动 1.1.2 国内创业活动 1.2 创业的本质 1.3 创业者 1.3.1 创业者的特征 1.3.2 创业者的分类 1.3.3 技术创业者 1.3.4 连续创业者 1.4 企业家人力资本的特性及企业的本质 1.4.1 企业家人力资本的特性 1.4.2 企业是企业家人力资本的间接定价器 1.5 认知模式与企业家的生命周期模型 1.6 创业决策过程 第2章 创意与商业构想 2.1 创意开发与管理 2.1.1 创意的内涵、特性与来源 2.1.2 创意开发 2.1.3 创意的筛选与评价 2.1.4 创意管理 2.2 新产品开发管理 2.2.1 新产品开发的内涵、类型及其特征 2.2.2 新产品开发的规划 2.2.3 编写产品规划书 2.2.4 新产品开发应注意的问题 2.3 创业计划书撰写 2.3.1 创业计划书的内涵和内容 2.3.2 创业计划书的编写步骤 2.3.3 创业计划书的评价 2.3.4 编写良好的创业计划书应注意的问题 第3章 创业的资源、知识和能力 3.1 创业资源 3.1.1 资源的内涵 3.1.2 战略性资源的内涵与检验 3.1.3 创业资源的内涵与分类 3.1.4 创业资源的整合 3.2 创业企业的知识管理 3.3 创业能力 3.3.1 创业能力的内涵 3.3.2 创业能力的构成要素 3.3.3 创业能力的层次 3.3.4 创业能力的影响因素模型 3.3.5 个人创业能力向企业（团队）创业能力的转化 第4章 创业的形式 4.1 公司创业 4.1.1 创业与公司创业 4.1.2 公司创业的内涵 4.1.3 公司创业的形式 4.2 个体创业 4.2.1 创业者的素质能力 4.2.2 技术创业者的素质能力 4.3 国际创业 4.3.1 国际创业的概念 4.3.2 新创企业在国际市场上的生存与发展 4.3.3 国际创业的形式 第5章 创业资本与创业 5.1 创业资本的兴起与发展 5.1.1 创业资本的基本特征 5.1.2 创业资本的兴起与发展概述 5.2 创业资本的组织形式 5.2.1 天使投资 5.2.2 有限合伙制创业投资公司 5.2.3 公司制创业投资公司 5.2.4 政府投资 5.2.5 大公司的创业投资机构——子公司型 5.2.6 其他形式 5.3 创业资本的运营与管理 5.3.1 创业资本的运营过程 5.3.2 创业企业的培育 5.4 创业资本的退出 5.4.1 股票上市退出 5.4.2 股票回购退出 5.4.3 出售退出 5.4.4 清理 5.5 我国创业资本的退出方式 第6章 企业战略导论 6.1 战略管理研究的问题 6.1.1 什么是战略 6.1.2 战略管理 6.1.3 战略管理的必要性 6.1.4 战略管理与运营管理的区别 6.1.5 战略管理的特点 6.2 战略的层次 6.2.1 集团战略 6.2.2 业务战略 6.2.3 职能战略 6.3 战略管理的过程 6.3.1 战略管理过程的AFI框架 6.3.2 成功战略的四个因素 第7章 新创企业的竞争战略 7.1 产业环境分析 7.2 五力分析 7.3 市场结构的度量 7.4 进入壁垒/障碍 7.5 第六种力量：互补品 第8章 新创企业的定位战略 8.1 价值和价值链 8.1.1 价值的主观性 8.1.2 价值链 8.1.3 价值链分析要点 8.2 成本领先战略 8.3 差异化战略 8.4 实施成本优势战略与差异化战略的条件比较 8.5 目标集中战略 8.6 战略群组 第9章 高新技术企业的竞争策略 9.1 技术创新的路径依赖 9.2 高新技术产业的成本结构特点 9.3 技术标准和网络正反馈效应 9.3.1 标准的好处 9.3.2 标准的建立 9.4 规格大战 0章 企业定价策略 10.1 量本利分析与定价 10.2 成本加成定价 10.3 差别定价类型及条件 10.3.1 二级差别定价 10.3.2 三级差别定价 10.3.3 时间价值与三级差别定价 10.3.4 品级调整与品级差别定价 10.4 二部定价 10.5 低价保证 10.6 捆绑定价 10.7 金凤花式定价 参考文献 后记