跨国研发的战略对策：以江苏为例

章绪论1.1跨国公司在华研发的历史与现状1.2中国针对跨国公司在华研发的政策历程1.3本书的主要内容与意义第2章理论背景2.1跨国公司理论2.2战略管理理论2.3跨国公司海外研发的研究2.4跨国公司海外研发的影响2.5跨国公司海外研发的溢出效应2.6对理论的评述第3章跨国公司在华研发的案例分析3.1摩托罗拉3.2诺基亚3.3三星3.4NEC第4章跨国公司在华研发行为的战略特征4.1行为特征的解释4.2行为方式分析4.3主观动机分析4.4战略导向及其行为特征4.5理论启示4.6拓展性认识第5章江苏外国及港台注资研发机构活动状况5.1地理分布5.2行业分布5.3机构类型5.4人员特点5.5研发性质5.6项目来源5.7合作情况第6章江苏外资研发活动中的问题分析6.1外资研发活动带来的影响6.2外资研发机构面临的问题第7章跨国公司在华设立研发机构对我国的有利影响7.1国家及区域战略层面的有利影响7.2对我国企业竞争的有利影响7.3对我国研发活动战略环境的有利影响第8章跨国公司在华设立研发机构对我国的不利影响8.1不符合国家及江苏发展战略的方面8.2对国家及江苏自主创新战略实施的不利影响8.3跨国公司对我国研发活动战略环境的影响第9章我国相关政策的问题及建议9.1我国相关政策存在的问题9.2未来政策建议参考文献附录