部分战略目标落地面临的真正挑战 章战略目标落地核心 战略目标落地目的：组织可持续发展 战略目标落地核心：“方向一致”与“上下齐心” 战略目标落地假设：无限的潜能 理解层次：激发潜能过程 人类三脑：激发潜能原理 战略目标落地的整体形态：高效能组织 第二章战略目标落地逻辑 战略目标落地公式：“方向一致”ד上下齐心” 四大机制：参与、项目、激励、创新 四个子系统：事、人、为、果 实现方向一致的逻辑：两个维度和七个环节 实现上下齐心的逻辑：三个层次和四大环节 动态平衡：减少过程损失 第二部分方向一致：编织战略目标落地的生意逻辑网 第三章三个共同（VMG）：咬文嚼字 共同愿景——SharedVision 共同使命——SharedMission 共同目标——SharedGoal VMG共同程度指数 第四章生意逻辑（OGSM-PRE）：字斟句酌 OGSM：横向环环相扣 OGSM：纵向层层深入 PRE：计划的匹配性 PRE：资源配置优先级 PRE：紧密地辅导执行 第三部分上下齐心：打造战略目标落地的高能量组织 第五章四个共同（SBVL）：闻出能量味道 共同身份（Status） 共同信念（Belief） 共同价值观（Values） 共同语言（Language） 第六章个体身心平衡：平静安稳 个体动机：理解为何，接纳任何 个体信念：必胜 个体价值观：信（Faith） 个体思维与行为准则 第七章团队关系平衡：自然涌动 团队动机：信任与和谐 团队信念：发挥优势组合 团队价值观：望（Hope） 团队思维与行为准则 第八章组织场域平衡：浑然一体 组织动机：整体大于局部之和 组织信念：持续生命力 组织价值观：爱（Love） 组织思维与行为准则 第四部分战略目标落地指数应用 第九章基本算法 战略目标落地指数计算 战略目标落地指数提升策略 第十章关键原则 严肃的方向研讨 严谨的逻辑验证 清晰的视觉呈现 灵活、弹性、有创意的思维与行为准则 参考文献
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