章 企业战略 1.1 国资委中央企业新一代信息技术规划 1.2 大型国有企业新兴产业转型战略 1.3 经济新常态与央企战略转型 1.4 央企重组战略制定 1.5 央企整合成功的标志 1.6 国有企业瘦身健体、提质增效成功模式研究 1.7 中国航天科工集团国际化战略 1.8 中国新能源汽车产业的特征与发展趋势 1.9 中国企业国际化竞合机制 1.10 数字经济有超万亿级市场与爆发力 1.11 解答总书记对乡村振兴寿光模式的问卷，打造乡村振兴的“五位一体”寿光模式 1.12 我国企业“一带一路”面临七大挑战及六大对策 1.13 高俊才司长在襄城县油菜花节关于乡村振兴演讲 1.14 “十四五”规划编制模型与技巧 第2章 运营管理 2.1 两个大佬同一盘棋 2.2 透析海尔现象 2.3 国有企业战略性新兴产业资本运营 2.4 企业并购重组模式和理论体系 2.5 汽车产业营销战略研究 2.6 银行贷款客户管理研究 2.7 专业银行商业化公关方略思考 2.8 中小企业管理创新研究 2.9 企业成长趋势研究 2.10 东北地区国企发展障碍和策略 2.11 汇源果汁的跨国收购案例分析 2.12 中央企业国际营销方案 2.13 品牌农业加电商繁荣乡村 2.14 民营中小企业如何突围 2.15 高俊才：菏泽创新高质发展 第3章 人力资源 3.1 驾驶舱理论与人力资源管理 3.2 一分钟管理的启示 3.3 企业人力资源（薪酬）规划 3.4 社团组织的管理实践 3.5 国企混合所有制改革为民间资本投资提供空间 3.6 企业运营管理架构 3.7 创新医养健康“潍坊模式”，打造国家级健康指数示范城市 3.8 论儒商精神 第4章 品牌文化 4.1 让品牌保持温度和加速度：构建数字时代的 4.2 企业流程再造与优化 4.3 品牌内化概念模型下 4.4 民族品牌塑造策略思考 4.5 服务品牌内化激励机制设计 4.6 金融企业服务品牌内化策略 4.7 企业文化的管理哲学思考 4.8 品牌内化机制缺失研究 4.9 关于“和谐教育”的思考 4.10 发展麓台文化提高幸福指数 4.11 “吴贾之争”谁赢了 第5章 内部控制 5.1 我国内控体系建设架构 5.2 上市公司内部控制步骤 5.3 中央企业社会责任报告体系 5.4 构建适合“和谐社会”的企业内部控制体系 5.5 地方投融资平台风险管理 5.6 金融机构风险评估与管理 5.7 银行内部控制方案 5.8 盐城爆炸事件的深思与追忆 后记
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