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一、规模、利润，两大永恒主题
1黄金十年，快鱼已成长为大鱼
2寡头时代，大象正在加速奔跑
3有质量的增长才是更好的增长
4现金为王，财务稳健风险可控
二、创新、求变，激活组织能力
1创新商业模式，培育新的增长引擎
2追求“更轻、更快、更灵活”
3跨组织经营，提升产业链整体效率
4“信息”成为重要竞争优势
三、指标、数据，把脉企业健康
1应该关注的指标
2ROE、IRR两大核心指标
3指标不只是用来“看”的
四、不是地产不行了，而是经营理念不行了
第二部分 智慧管理大势所趋，地产智慧经营是什么
五、一张全景图玩转地产企业智慧经营
1图解地产企业经营管理全业务流程
2构建智慧经营全景地图
六、将企业放进屋内，将管理揣进兜里
1商业智能，决策辅助
2数据可视化，实时智慧呈现
七、传统业务“智慧+”升级
1精准测算，拿地不再靠“赌”
2线上招采，优选供方、便捷维护
3全程管理，系统推进、成本可见、质量可控
4智慧营销，创新销售模式
5精致物业管理，智慧化综合服务
6简洁高效招商，妥善运营
7HIO（HR、IM、OA）三大基础管理保障
8财务管理，全过程控制
9更加主动的全面风险管控
八、“智慧经营”为地产企业开辟了一条出路
九、战略为纲、管控为魂、流程为本
1战略预见并选择未来
2选择适当的管控模式
3围绕地产开发核心价值链组织流程
十、信息化重塑业务流程
1一体化规划，数字化运营
2统一管理语言及数据口径
3业务流程场景化
4数据分享、协同应用
十一、多边开放式平台，全产业链跨组织合作
十二、思维变革助推技术革新、落地
第四部分 科技助力，地产企业机会伊始
十三、地产下半场属于全产业链整合、共享
1地产服务领域创新
2全产业链开放共享、价值共创
十四、智慧应用，地产生态圈的“产业化”升级
1新型智慧城市，提升地产服务价值
2智慧科技小镇，加速产业升级
十五、大数据应用，挖掘新的利润增长点
十六、没有传统行业，只有传统思维，未来发展空间没有天花板
结束语
参考文献,苏海云，博士，资源经济与管理专业，主要从事战略管理、流程管理、企业信息化、互联网技术、智慧科技应用等领域的工作与研究，擅于立足行业经营与管理的视角挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局信息化结构、评估信息化对企业的价值等。对房地产行业的业务及运营管理有深入的理解，同时在将信息技术与业务、管理价值*大化的有机融合方面有着丰富的实战经验。提出并践行了通过信息技术实现企业的跨组织经营与协同，极大地提升了企业在资源整合时代的协同作战能力与效率。
曾在多家国内外知名企业担任高管，目前为巨洲云科技总裁，同时兼任多家大型企业的信息化管理不错顾问。,“后地产”时代，行业竞争环境、商业模式、企业运营管理方式等均发生着深刻的变化，传统地产企业在面临与日俱增的挑战压力的同时，也迎来了靠前的发展空间与机遇。智慧经营将成为这一系列变化的“催化剂”，以移动互联、物联网、大数据、云计算和人工智能等为代表的信息技术，将会为传统企业提供全新的运营模式和组织形态，将企业带入全产业链协作甚至跨组织经营协同的地产生态圈，通过生态圈共荣带动企业持续增长。
苏海云著的《熵变（后地产时代的智慧经营方略）》引入热力学第二定律中的“熵”，并抢先发售提出“组织熵变”这一概念，使管理者站在经营的视角度量企业熵变规律，旨在形象地描述在各类因素的影响下，企业“秩序”的改变，并警示同业者时刻关注企业的内外部因素，如何通过科技与经营、管理的有效融合，形成合理“组织熵值”，使企业更有序、可持续健康发展。本书将从行业发展、信息技术、管理理念等方面多方面展示“后地产”时代的智慧经营，并做了详细阐述，通过智慧经营理念源源不断地为企业注入新的活力和创新思维，帮助企业在与日俱增的挑战压力下寻求新的发展空间。,
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