章?谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦1?一个人，一个时间点只能干一件事2?盲目多元化的结局只能是失败3?不做企业不该做的事4?创业，好主攻一个方向5?发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力6?找到自己的细分市场7?先做强再做大，先学会省钱再学会花钱8?业务越简单越好第二章?谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值1?人在成功的时候是学不到东西的2?形势一片大好的时候为什么容易失败3?失败时的总结才是深刻的4?一个人的成长往往是在逆境中5?逆境中做事比较冷静6?要有不服输的劲头7?东山再起时，用诚信来推广“史玉柱”8?勇于承担个人责任第三章?谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变1?曾经的“史大胆”2?投资需谨慎，控制风险是一位3?向熟悉的领域进发4?现金流，企业的生命5?宁可错过100次机会，不盲投一个项目6?资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里7?创业的大挑战是抵制诱惑8?全身而退、见好就收第四章?谈勤奋：我的成功没有偶然因素1?我的长处是勤奋2?一把手抓细节3?“我是完美主义者”4?“他的忍耐力非一般人可以想象”5?艰苦奋斗的企业文化6?努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田7?谁的执行力强，谁的地位就高8?坦然面对种种非议9?创业就怕老板架子大10?做你热爱的，就不会觉得累第五章?谈质量：关键是要有好产品1?保证品质，把产品做精2?消费者不可能被骗十年3?产品有效才是硬道理4?不让一件不合格产品进入市场5?以研发为主导的发展模式6?细节决定质量第六章?谈创新：不按常理出牌的赢家1?创新始于“思想超前”2?不跟风，创新是企业家必备的素质3?破坏游戏规则的高手4?免费模式大家都在用，就再造新模式5?先抄袭再优化6?农村市场需要独特的商业模式7?慎重进入红海市场第七章?谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握1?在公司，我一般只抓市场调研2?把用户体验放在第位3?谁消费我的产品，我就要把他研究透4?把自己变身为“游戏迷”――搞定用户，先做超级用户5?引导消费者，而不是改变6?用70%的精力为消费者服务7?把用户需求看得比利润更重要8?为什么拓荒农村市场第八章?谈广告：做广告就是要让观众记得住1?消费者记不住的广告不是好广告2?让人记得住的软文3?好广告都是改出来的4?明星效应对广告效果作用有多大5?广告怕变，积累不能丢6?抓终端落地执行与线上广告配合7?只说产品的一个好处才能被记住8?网络推广的利器：抓住人的弱点9?消除阻抗，让消费者不经意间接受广告第九章?谈赚钱：企业不赢利就是大的不道德1?企业不赢利就是在危害社会2?“我永远只做暴利行业”3?盲目追求暴利必将失败4?降价就是自杀5?拥有回头客才能赚大钱6?商业模式搞对了，效益就会很快上来7?商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润8?投资不做短线，做长线9?盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合第十章?谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随1?创业初期，股权不能分散2?领导真诚，才能赢得下属信任3?清楚员工为何跟你干4?不用空降部队，给员工发展的空间5?多引进战术人才，少引进战略人才6?老板要想大富，先让员工小富7?只认功劳不认苦劳8?要建立威信，首先要说到做到9?公司未来是平台，员工越少越好第十一章?谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲1?大将无能，累死三军2?用人标准：又红又专3?把每个人放在合适的位置4?懂得包容，允许下面的人犯错误5?高薪是能激发员工工作热情的6?赏罚分明，评十佳也评十差7?对中高层经理要充分授权8?让开宝马的员工有干劲9?强化员工的归属感10?退休，“把舞台让给年轻人”
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