部分企业长期增长的奥秘万科总裁郁亮企业规模越大，管理要越简单“不近人情”的用人原则公司文化要与时俱进经理人的培养重点让“80后”摔打成长人才储备法大公司，管理原则简单才好一把手就要能够受委屈附录郁亮谈万科的职业经理人文化青岛啤酒董事长金志国系统力就是核心竞争力专注才能带来稳定增长收购后的必经之路――整合管理体系规则规范打通大系统“血脉”系统力决定企业能否基业长青人才机制的改革方向创建学习型的组织开动群众的智慧附录金志国的管理哲学卡内基训练大中华区负责人黑幼龙坚守价值观。创造更长的成长波段兴趣、专长、价值观，重叠越多越好营造“找优点”的氛围再造才会有新生稳步培养讲师，维持企业文化分享“事件”附录黑幼龙带领下属心法信义房屋董事长周俊言我没有策略，我经营的就是“信任”先想客户和员工，再考虑获利经营“长的结果”信义立业，止于至善附录周俊吉的创业经第二部分做大做强、走向国际的奥秘台积电董事长张忠谋做世界级领导者。是我的习惯绩效是由竞争者决定的参与世界级竞争创新不是了不起的发明，而是不怕改变学习前，先想清楚要学什么附录张忠谋学习的秘诀绿地董事长张玉良做主流。才有大舞台鸡蛋别放进一个篮子里政府、市场两头都要顾由下而上自我管理领导要以身作则附录张玉良的“背影”管理法TCL董事长、总裁李东生合资的真谛，是找到利益双方的“优选公约数”企业扩张期要敢于放权“中西合璧”，改革管理方法战略决策：要在对的时间做对的事情担责意识与换位思考是经营者最重要的品质附录鹰的重生施耐德电气中国区总裁朱海并购是为了强化主业并购是万不得已才为之购入后管理：得人心是位，努力赢取信任别老想成功，要做长远的事附录朱海的管理心得第三部分人才培养的奥秘携程CEO范敏好服务要经得起复制服务业要标准化，更要精细化垄断市场不能靠低价借力科技，复制优质服务专注，坚持一条路走到亮附录范敏的职业成长秘诀港华燃气CEO黄维义百年老店首重培养人才做到百年企业的关键管理输出，先培养接班人管理分公司，先聚焦管理层博弈：职业经理人必备的素质附录黄维义谈安全管理如家CEO孙坚经济连锁业态管理养鱼先养水没有享受过公司服务的员工，做不好服务成本管控，不断做产品再定义把人才培养纳入店长的KPI战略是利润与速度的平衡艺术附录孙坚的学习和管理秘诀方太厨具董事长茅忠群二代当家青出于蓝专注才能带来稳定增长家族企业交接班分三步走将儒家教育贯彻到企业经营中附录茅忠群的经营理念
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