前言?成为高明数字化老总的条件章?毛利润步骤1?把握经营的全局1?抛弃经营中陈旧、固定的观念2?公司靠毛利润生存3?不把商品销售给顾客，就不能获得毛利润4?无论哪个行业，经营中总会遇到很多竞争对手步骤2?弄清构成经营的重要因素1?商品策略：以哪种商品为中心进行经营2?营业地域策略：把哪里作为营业地域的中心3?业界与客户层策略：卖给谁4?营销策略：如何把商品卖出去5?顾客维护策略：如何留住顾客6?组织策略：如何发挥员工的能力7?资金与费用的分配策略：怎样花钱才能使公司变得更强大8?工作时间策略：有效利用时间步骤3?评估经营要素的重要性1?三分商品，七分营销2?八分开发顾客，两分内部相关工作第二章?利润率原则步骤4?弄清利润率原则1?制造毛利润本身就需要很多费用2?毛利润的七成用于营销费用3?主要行业的损益富余率也只有5%～10%4?将移动时间和公司内部业务时间减少10%，经常利润就会增加1倍5?从结构上改善利润率的方法6?通过上市公司的财务报表研究经常利润7?不要只顾眼前利益，要以“成为”为目标第三章?蓝彻斯特法则步骤5?弄清构成实行的重要因素1?用科学方法提高实行力2?军队指挥员研究的实行顺序对经营的参考价值……第四章?学习方法第五章?经营顾问活用法后记老总“数字化”作者简介
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