前言 从时代中脱颖而出的财富代言人篇 关键时刻之创业就是夹缝中求生存――敢闯敢干，从将军梦到生意场 章 创业是勇敢者的游戏 节 什么哈佛耶鲁，不如胆子大 第二节 发现商机，做钻石之地的开掘者 第三节 审时度势，钟情于商业地产 第四节 心怀壮志，最低目标是行业 第二章 青春无关乎年纪，关乎态度 节 致奋斗：勤奋可以弥补一切 第二节 谷底反弹，到了黄河心也不死 第三节 坚持到底，要有一种咬牙的精神 第三章 别拿成功学的书籍当“圣旨” 节 绝不可能有一样的成功模式 第二节 把命运拴在自己的裤腰带上 第三节 稳步前进，强调风险控制 第四节 做少数人支持，多数人反对的事第二篇 关键时刻之经营也要顺势而为――万达撞上商业广场不只靠运气 第四章 从事业到产业，决策之路的头脑风暴 节 顺势而为，中国好莱坞的筑梦者 第二节 卡位高手，每一步都踩在点上 第三节 跨界挖矿，多元化走得更远 第四节 大投入大产出，大目标大智慧 第五章 战略优势，驱动利润的地产航母 节 合作借势，站在巨人的肩膀上 第二节 扶持别人就是扶持自己 第三节 左手玩地产，右手玩并购 第四节 坚决把规模做大，做连锁化 第六章 爆炸式发展背后的万达模式 节 学而精：吸取沃尔玛管控模式的三大优势 第二节 人无我有：“订单商业地产”模式 第三节 多业态经营：一个万达广场，就是一座城市中心 第七章 顶尖营销才能锦上添花 节 与媒体互动，让其为我所用 第二节 营销策划要“聚人气”“留人气”和“回人气” 第三节 品牌推介与宣传力度必须强势 第四节 以书画收藏助力品牌公关第三篇 关键时刻之用管理书写传奇――不信管电影院比造两弹一星还难 第八章 把运营管理看成核心竞争力 节 不翻船的信息化管理 第二节 内部市场化，下道工序是上道工序的客户 第三节 万达速度：控制十八个月的开发周期 第四节 准成本制度，算过账再开发 第九章 不是人管人，靠制度管人 节 要搞能用的制度 第二节 工作好就是最好的关系 第三节 不讲情面，一切按制度 第十章 一定要找最优秀且最适合的人才 节 为了人才会八顾茅庐 第二节 万达学院：从挖人到内部培养 第三节 成为受到自己尊敬的一个“人”第四篇 关键时刻之企业经营的最高层次是经营文化――国际万达，百年企业 第十一章 企业文化不是用来看的，关键是有用 节 向我看齐，领导不是喊口号 第二节 开放心胸，沟通贵在坦诚 第三节 保持清醒，危机感不可丢 第四节 关爱员工，让队伍既团结又活泼 第十二章 长于做事，短于作秀 节 执行能力强，发展速度快 第二节 让一切工作成为精品 第三节 要过金钱关的金钱观 第四节 十三亿人是最好的市场，是优选的依靠 第十三章 突破天花板，创新是惯性 节 微小的创新也能颠覆世界 第二节 创新者大部分成为先烈，少部分成为先进 第三节 电商和实业一定是可以融合的 第四节 扛得住诱惑，扎扎实实做实业第五篇 关键时刻之德信拥有超越时空的力量――共创财富，公益社会 第十四章 市场经济就是信用经济 节 汕头的衰落在于诚信的缺失 第二节 “三项承诺”，质量万里行 第三节 老实做人，精明做事 第四节 勇于负责，不计代价也要诚信经营 第十五章 责任感使我们出类拔萃 节 带头环保，绿色建筑走在前 第二节 人在巨富中死去是一种耻辱 第三节 做企业要为民族增光，不让后人骂 第四节 走向世界，不做国门口的汉子 第五节 永不满足，奋斗十年再别商海
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