篇?关键时刻之创业永不迟?厚积厚发，所向披靡章?42岁的宗庆后，1岁的娃哈哈节?高龄创业有何不可?梦想不止折腾不息第二节?品牌命名原则：牢记产品是卖给谁的第三节?酒香也怕巷子深，用营销为产品质量加分第二章?用“毛氏兵法”全面指导娃哈哈节?企业家要站在巨人的肩膀上，企业要站在对手的肩膀上第二节?“赚了就走”走不远，“一步到位”位不稳第三节?低调惑敌，全面布局，突然发力，以小搏大第四节?四两拨千斤，营销决不只是“地毯式”轰炸第二篇?关键时刻之扩张与转折?适时发力，勇于争先第三章?没有规模就没有话语权节?规模是获利的前提，获利是规模的底线第二节?企业扩张要学会吃“休克鱼”第三节?决定扩张速度的是需求量，而不是野心第四节?三全战略：绘制属于你的“战略地图”第四章?扩张三要素：好对手+危机感+创新力节?农村包围城市，勇挑“两乐”神话第二节?始终有危机感，才不会有危机第三节?任何时代，创新都是创业的重要资本第五章?逆势而上，金融危机：发展契机节?在虚拟经济中“捡漏”不如在实体经济中“挖掘”第二节?把鸡蛋放在最熟悉的篮子里第三节?储足现金好过“冬”，金融危机的救命之道第六章?商战经典之“达娃之争”节?与达能“联姻”，输入优质资本血液第二节?危机公关要打对牌，让舆论掉转枪口第三节?官司猛于虎，惧怕它不如驯服它第三篇?关键时刻之“宗式兵法”?开明集权，一马当先第七章?民主集中与开明独裁节?我不一定是对的，但必须得听我的第二节?企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者第三节?“董事会决策”不一定是万金油，也可能是地沟油第八章?家长制就要有家长的作风节?领导魅力：诚信+利益+气魄=一呼百应第二节?身先士卒，才有千军万马第三节?节省不是因为舍不得，而是因为不需要第四节?宗氏慈善：救急不救贫，救贫先造血第九章?挥好企业的三板斧：人才+管理+战略节?人才管理的秘诀不是科学理性，而是感情人心第二节?关注人才应聘、上岗、升降和继任等每个环节第三节?没有最优的管理，只有最有效的管理第四节?衣服大了改尺寸，企业大了改管理第五节?杜绝大企业的“官僚主义”第六节?娃哈哈没有战略，我只关心明天第四篇?关键时刻之生死营销?娃哈哈如何稳坐行业龙头第十章?娃哈哈制胜法宝：联销体+价格战节?快消品行业渠道为王：探秘娃哈哈的联销体第二节?灵活的定价策略：主打价格战，不惧价值战第三节?渠道两招吃遍天：“头顶住”与“腰发力”第十一章?定位决定出路，品牌成就未来节?实力不足时，先努力成为细分领域的第二节?能否选对战场，决定了战争胜负第三节?品牌时代何时到来，本土企业何去何从第十二章?王牌生与死：核心竞争力的维护与更新节?蜘蛛战役：封闭网络营造坚实壁垒第二节?渠道调整：不懂更新的王牌是死牌第三节?渠道的核心——人心占有率第五篇?关键时刻之多元化战略?主动出击，决不等死第十三章?多元化势在必行节?创业精神决定成败，战略转型事关生死第二节?进军童装：转身遇挫好过原地等死第三节?将品质做到极致，再艰难的环境都能生存第四节?向万达叫板：寻找伟大的对手第十四章?经验与反思：既没有灾难也没有奇迹节?正和博弈：平等是共筑卓越的基础第二节?构建新平台不能盲目依赖“撒手锏”第三节?企业扩张VS产品质量：提速要小心绊脚石第十五章?“伸出手”与“走出去”节?主动“伸出手”，建造和谐商圈第二节?危机中的交接：什么是你最宝贵的“领导遗产”第三节?“走出去”不是幸运，而是命运
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