引言节??采购管理与案例教学第二节??案例分析方法与基本步骤第三节??案例分析报告撰写章??采购战略导论【案例11】沃尔玛全球采购战略调整【案例1－2】联想的供应链管理与采购战略【案例1－3】西门子公司的全球化采购策略【案例1－4】IBM全球采购战略：到中国去第二章??采购计划与预算导论【案例2－1】WQ公司的项目采购【案例2－2】从采购预测到采购计划：太古饮料【案例2－3】BZ公司采购经理工作日记【案例2－4】烟草公司采购流程分析第三章??供应商选择与管理导论【案例3－1】IBM的供应商选择流程【案例3－2】HR公司供应商网络优化之路【案例3－3】Kodak公司的伙伴战略【案例3－4】乐万家：主动的供应商合作【案例3－5】BISC国产化与供应商管理【案例3－6】康师傅集团供应商管理策略的演变第四章??采购价格与采购成本导论【案例4－1】美心——厂商协同降低采购成本【案例4－2】建立公平、公正、科学的采购管理体系【案例4－3】百安居价格风暴——物流采购网络优势【案例4－4】采购成本控制策略【案例4－5】格兰仕降低企业采购成本的做法和经验第五章??采购招投标导论【案例5－1】标准决定公平!招标文件呼唤统范本【案例5－2】陆家嘴集团花木地块招投标遭质疑【案例5－3】纸张颜色有异被判废标【案例5－4】“迟到”招标文件惹的祸【案例5－5】涉嫌招标舞弊，英食品公司丧失联合国食物提供商资格【案例5－6】大批量电脑招标采购案例第六章??采购供应谈判导论【案例6－1】400万元的采购项目怎么飞了呢【案例6－2】保罗争取利比亚油田【案例6－3】NEC产品进口价格谈判【案例6－4】商务谈判小故事九则第七章??国际采购导论【案例7－1】联合国采购：中国供应“伤”【案例7－2】全球采购加速小天鹅发展【案例7－3】谁是下个联合国供应商第八章??政府采购导论【案例8－1】美国修改政府采购流程排斥联想【案例8－2】项政府采购变成马拉松式纷争【案例8－3】××省采购再就业办公室网络设备第九章??电子采购导论【案例9－1】TCL的电子采购【案例9－2】IBM的电子化采购战略【案例9－3】惠普供应商协同解决方案，电子化采购——Keychain【案例9－4】齐鲁制药实现电子化采购【案例9－5】彩虹集团实施电子采购三部曲参考文献后记
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