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内容简介
软件过程改进(Software Process Improvement，SPI)是指帮助软件企业建立过程管理、识别改进点、持续优化过程体系。CMMI表示Capabi lity Maturity Mode Integration(能力成热度集成模型)，提供了一个指导企业实施过程改进的框架，CMMI是实现过程改进标的一种有效手段和方法。
《术以载道——软件过程改进实践指南》是作者软件工程经验、过程改进经验与CMMI咨询经验的总结，从实践者的角度出发，涉及到了实施CMMI的方方面面，包括CMMI实施精要、敏捷方法实践、过程体系建立、软件项目的策划、跟踪和控制、需求工程、软件设计与实现、测试和同行评审、质量保证和配置管理、量化项目管理和人员管理等重要话题。
《术以载道——软件过程改进实践指南》作者具有20年的软件工程经验和13年的质量管理改进经验，创立了麦哲思科技咨询公司，以其实效咨询的风格，在CMMI咨询业内具有很高的知名度。《术以载道——软件过程改进实践指南》记录了作者工作中的所做、所思、所见与所闻，给出了70多个实际案例，对于从事软件过程改进、软件企业管理咨询、软件项目管理的读者具有较高的阅读和参考价值。
目录
第1章 CMMI实施精要
1.1 对CMMI的基本认识
1.1.1 CMMI是什么
1.1.2 CMMI里有什么
1.1.3 CMMI的构件
1.1.4 CMMI的表示方法
1.1.5 CMMI成熟度等级的比较
1.1.6 如何学习CMMI
1.2 EPG的工作指南
1.2.1 EPG成员选择四要素
1.2.2 EPG的工作指南
1.2.3 EPG如何应对企业政治
1.2.4 EPG常犯的10种错误
1.2.5 识别过程改进点的9种手段
1.3 如何实施CMMI
1.3.1 实施CMMI时必须解决的7个认识问题
1.3.2 软件过程改进的11条成功策略
1.3.3 CMMI实施的4个重大失误
1.3.4 CMMI成功的根本原因是什么
1.3.5 Infosys公司过程改进的18条经验
1.4 CMMI实施的难点与对策
1.4.1 CMMI.2级的难点
1.4.2 CMMI.2级难点之对策
1.4.3 二级的实效体现在哪里
1.4.4 CMMI.3级的难点
1.4.5 CMMI.4级的难点
1.4.6.为什么难以达到高成熟度
第2章 敏捷方法实践精要
2.1 Scrum敏捷项目管理
2.1.1 Scrum.的3个角色
2.1.2 Scrum的3个文档
2.1.3 4种会议
2.1.4 如何开每日站立会议
2.2 XP极限编程的12条实践
2.3 时间箱管理
2.4 策划扑克法
2.5 敏捷度量
2.6 关于敏捷方法的典型问题
2.6.1 什么是敏捷方法的“神”
2.6.2 如何建立团队文化
2.6.3 如何运用敏捷实践解决其他问题
2.6.4 如何理解平稳的开发速度
2.7 敏捷始于客户
2.8 软件工程7原则与敏捷实践
第3章 如何建立过程体系
3.1 过程的基本概念
3.2 过程体系的建立基础
3.3 建立过程体系时的注意事项
3.4 过程体系建立的步骤
3.5 定义公司的过程大纲
3.6 确定项目的类型
3.7 确定描述规范
3.7.1 ETVX过程描述模式
3.7.2 过程描述的12个属性
3.8 定义质量方针
3.8.1 先定义方针，再定义过程
3.8.2 定义方针的原则
3.9 定义过程
3.10 如何定义文档模板
3.10.1 模板定义的要点
3.10.2 控制模板数量的基本原则
3.11 如何定义检查单
3.12 如何定义裁剪指南
3.13 如何执行过程体系的评审
3.14 常被忽略的过程
3.15 小型项目的管理策略
3.16 维护类项目的管理策略
3.17 如何将过程敏捷化
第4章 项目策划
4.1 项目策划的9个基本要点
4.2 过程设计的4个层次
4.3 软件项目的目标管理
4.4 过程体系的裁剪步骤
4.5 WBS分解指南
4.5.1 WBS的基本概念
4.5.2 WBS分解方法
4.5.3 表示方法
4.5.4 分解方式
4.5.5 分解原则
4.5.6 分解步骤
4.5.7 WBS中容易遗忘的任务
4.6 白话软件估计
4.7 做好软件估计的六个原则
4.8 为什么要做规模估计
4.9 COSMIC-FFP规模估算方法
4.9.1 功能点度量方法简介
4.9.2 COSMIC-FFP方法的基本原理
4.9.3 COSMIC-FFP的估算过程
4.9.4 COSMIC-FFP中的基本概念
4.9.5 COSMIC-FFP的规则
4.9.6 COSMIC-FFP的实践综述
4.10 Pert.Sizing估算方法
4.11 宽带Delphi