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内容简介
管理模式不仅是专业人员与管理者可使用的工具，也是一种交流方式。管理模式缩小了抽象概念的差距，并提供了全面详尽的解释，可以提供一种全新的角度看问题，从而用于解决企业中的普遍问题和挑战。
目录
作者简介
序言
本书使用指南
第一部分 战略模式
1．安索夫产品／市场方格
2．波士顿矩阵
3．蓝色海洋策略
4．竞争分析：波特的五个力
5．核心竞争力
6．格莱纳增长模式
7．凯的特殊能力
8．市场驱动机构
9．离岸或外包
10．路线图
11．方案计划
12．战略对话
13．战略HRM模型
14．战略人力资本计划
15．SWOT分析
16．价值链
17．基于价值的管理
18．Treacy和Wiersema价值规律
第二部分 战术模式
19．7-S框架
20．基于活动花费
21．Beer和Nohria E和O理论
22．标杆管理
23．商业过程重设
24．机构有效的竞争价值
25．核心象限
26．Covey的人士的七个习惯
27．Curry的金字塔：消费者市场和关系管理
28．杜邦分析法
29．出厂定价
30．Henderson和Venkatraman's战略校准模型
31．Hofstede的文化维度
32．采购与供应机构
33．创新循环
34．科特勒的市场4P框架
35．Kotter的改变八阶段
36．Kraljic的采购模型
37．精益思维／恰好够用
38．MABA分析
39．Mikovich的补充模型
40．Mintzberg的外形
41．Monczka的采购模型
42．费用价值分析
43．迅速反应制造
44．Senge第五规律
45．六标准差
46．EFQM模型
47．约束理论
48．销售商的管理存货
第三部分 操作模式
49．平衡记分卡(BSC)
50．Belbin的团队角色
51．品牌五角星
52．改变象限
53．打折现金流
54．Kaizen／Gemba
55．Mintzberg的管理角色
56．危险奖励分析
57．根本原因分析／帕累托分析
58．De Bono的六种思维帽子
59．Deming循环：计划——实施——检查——行动
60．价值流图
附录：矩阵模式/模式分类
后记