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内容简介
《穿越喜马拉雅山的信鸽》 在印度的加尔各答市，有一个小男孩养有一只叫奇特拉?格力瓦的小鸽子，它因颈子上有一圈彩虹般的羽毛而被称为“花颈鸽”。花颈鸽很小的时候就失去了双亲：父亲死于一场暴风雨，母亲在一次意外中被老鹰抓走。 在第一次世界大战期间，加尔各答市的人都忙着训练鸽子，希望所养的鸽子能被选为传信鸽。小男孩也一心想把花颈鸽训练成信鸽王。历经种种磨难，花颈鸽终于成为一只勇敢的信鸽。它曾冲向老鹰，去救自己的同伴，也曾在暴风雨中迷航；还曾在战场上穿越枪林弹雨……不幸的是花颈鸽在执行一次重要任务时受伤，从此意志消沉……它还能飞上蓝天吗？ 《长腿叔叔·亲爱的敌人》 《长腿叔叔》——茱蒂从小在孤儿院长大，她早已厌烦了那里的生活，就在她十七岁时，幸运女神忽然降临在这位女孩儿身上。她写的一篇作文，获得了神祕理事先生的赞许，决定送她去念大学…… 茱蒂没有见过这位理事，只是偶然看见理事瘦长的身影投在墙上，就像一只长腿的蜘蛛，所以戏称他为“长腿叔叔”。上大学后的茱蒂犹如重生一般，快乐极了。她一有空就写信给这个神祕的先生，报告她生活的点点滴滴。但长腿叔叔很少回信，即便如此，她与长腿叔叔之间的情感却愈来愈近…… 直到当她在长腿叔叔与杰出的杰维少爷之间无法选择的时候，她的“长腿叔叔”终于露面了，而且，他竟然就是…… 《亲爱的敌人》——娇娇女莎莉不顾家人与男友的反对，出任格利尔孤儿院的院长。在孤儿院惨不忍睹的环境中莎蓝泄气了。但她不愿弃下孤儿，在她富有创意的领导下，孤儿院终于起死回生。麦克雷医生冯进了她的世界，成为她的困扰，结果事情开始失控！在麦克雷的眼神里，蕴藏着体贴与温柔，可他却是别人的丈夫…… 因理想相识, 因误会分开, 因了解结合,一对彼此心仪却不自知的男女，为了共同的理想，因而发生一次次的争论和埋怨！而才发现一直是对方追寻的…… 本丛书还有《汤姆·索亚历险记》、《爱的教育》、《哈克流浪记》
目录
第一章 工程承包项目管理概述 第一节 工程及工程承包 第二节 工程项目管理 第三节 我国工程承包事业的发展与差距 第四节 工程项目的主要承包模式 第五节 项目经理部的组织结构及组织机构模式 第六节 矩阵式组织机构模式下的责任工程师制 第二章 项目策划与项目管理目标责任 第一节 项目策划 第二节 项目管理目标责任书 第三节 承包商对项目经理的授权 第三章 合约管理 第一节 合约管理概述 第二节 工程招投标管理 第三节 工程合同 第四节 承包商的合约管理 第四章 进度管理 第五章 分包商管理 第一节 分包商的评价与选择 第二节 对工程分包商的管理 第三节 对劳务分包商管理 第六章 物资采购管理 第一节 物资采购概述 第二节 物资需求计划与物资采购计划 第三节 供应商的评价与选择 第四节 物资采购合同与运输保险 第五节 物资清关及物资验证 第六节 货款支付与信用证管理 第七节 物资采购过程的风险管理 第七章 保函管理 第一节 保函概述 第二节 保函申办及风险控制 第八章 索赔管理 第一节 索赔概述 第二节 工程索赔 第九章 质量管理 第一节 质量管理概述 第二节 IS0 9001标准的贯彻与实施 第三节 过程记录的管理 第十章 项目安全管理 第一节 安全管理概述 第二节 OHSAS l8001标准的贯彻与实施 第三节 项目施工过程安全管理 第四节 项目社会公共安全风险管理 第十一章 项目环境管理 第一节 环境管理概述 第二节 IS0 14001标准的贯彻与实施 第十二章 项目风险管理与危机管理 第一节 项目风险管理 第二节 项目危机管理 第十三章 项目文化与公共关系管理 第一节 项目文化管理 第二节 项目公共关系管理 第十四章 项目社会责任管理 第一节 概述 第二节 SA 8000标准的贯彻与实施 第十五章 工程保险管理 第一节 概述 第二节 项目保险管理工作 第三节 保险索赔 第十六章 工程交付与质量保修 第一节 工程竣工验收与交付 第二节 技术培训 第三节 工程质量保修及验收 第四节 项目工程档案及移交 主要参考文献
摘要与插图
第一章? 工程承包项目管理概述
第一节? 工程及工程承包
? 一、项目和建设工程项目
? (一)关于项目
? 1．项目的含义
? 原则上说，项目是一个具有广泛含义的术语。它是在一定时间内为达到一定目的所开展的多项相关活动过程的总称。
? 在标准化组织(International Organization forStandardization，简称ISO)发布的ISO9000：2005~质量管理管理体系一一基础和术语》标准(以下简称“IS09000标准”)中对“项目”是这样定义的：“由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。”并在其后又注解：“项目的结果可以是单一或若干个产品。”
? 2．项目的特征
? (1)一次性?项目是为达到一定目的所进行的一次性活动，其所需要的时间一般比较长，有的甚至要几年、十几年的时间。
??? (2)目的性?任何一个项目在开始之前都须设定预期的目标．目标包括了度量项目工作本身的目标和度量项目产出的目标。
??? (3)临时陸? 项目是由一个临时陸组织为完成一次性活动目标的过程。
??? (4)性?即世界上没有两个相同的项目，每一个项目都有它的表现和特征。
??? (5)不确定性?即在项目实施的过程中，会因内外部环境条件的变化，而伴随着多种不确定性等。
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