项目管理-英文版.第2版

内容简介

《项目管理（英文版）（第2版）》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
　　《项目管理（英文版）（第2版）》既适合高等院校项目管理相关专业本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

目录

出版说明
导读
前言
教学建议
术语表

第1章 概述：为什么需要项目管理
项目导读迪士尼珠峰探险
概述
1.1 什么是项目
1.2 为什么项目很重要
项目导读迪拜：大型项目的王国
1.3 项目生命周期
实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基，Regency建筑服务公司
1.4 项目成功的决定因素
项目管理研究精要IT项目成功评价
1.5 建立项目管理成熟度
1.6 项目的基础和本书的组织框架
小结
关键术语
讨论题
案例分析1-1米格科技有限公司
案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第2章 组织的环境：战略、结构
和文化
项目导读项目管理增强联想竞争力
概述
2.1 项目与组织战略
2.2 干系人管理
2.3 组织结构
2.4 组织结构的形式
项目管理研究精要组织结构对项目绩效的影响
2.5 项目管理办公室
2.6 组织文化
项目导读为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队
小结
关键术语
讨论题
案例分析2-1劳斯莱斯公司
案例分析2-2失乐园：施乐公司的Alto个人电脑
案例分析2-3项目任务估计和“扩大-压缩”文化
案例分析2-4WRU公司
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定你的项目计划
注释

第3章 项目选择和项目群管理
项目导读项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例
概述
3.1 项目选择
3.2 项目审查和选择的方法
3.3 财务模型
项目导读通用公司的项目选择和审查：关卡似的过程
3.4 项目群管理
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析3-1凯夫拉维克纸业公司
案例分析3-2西部新星有限公司
网上练习
注释

第4章 领导力与项目经理
项目导读平豪高尔夫有限公司的新产品开发
概述
4.1 与经理
4.2 项目经理如何领导团队
项目管理研究精要领导力与情商
4.3 的项目的特质
项目导读约翰·帕克和A. G. 爱德华公司
4.4 项目倡导者
4.5 新的项目领导力
4.6 项目管理职业化
小结
关键术语
讨论题
案例分析4-1寻找的项目经理
案例分析4-2发掘情商，成为一个真正的
案例分析4-3约翰的难题
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第5章 范围管理
项目导读空客A380：是熊掌还是鸡肋
概述
5.1 概念开发
5.2 范围说明
项目导读定义项目工作包
5.3 工作授权
5.4 范围报告
项目管理研究精要IT项目失败的原因：逃避现实
5.5 控制系统
5.6 项目收尾
小结
关键术语
讨论题
练习题
案例分析5-1加尔各答地铁
案例分析5-2失控的范围：布拉德利战车项目
案例分析5-3Dotcom.com的项目管理
网上练习
项目管理职业认证考试样题
MS Project练习
项目综合练习制定工作分解结构
注释

第6章 项目团队的建设、冲突和谈判
项目导读日本汽车制造商启动“冲撞预警”项目
概述
6.1 建设项目团队
6.2 项目团队的特征
6.3 团队失败的原因
6.4 团队发展的阶段
6.5 实现跨职能合作
6.6 虚拟的项目团队
项目导读远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易
6.7 冲突管理
6.8 谈判
小结
关键术语
讨论题
案例分析6-1哥伦布器械公司
案例分析6-2善于计算的人与牛仔
案例分析6-3约翰逊&罗杰斯软件工程公司
谈判练习
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第7章 风险管理
项目导读摩西计划：拯