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内容简介
项目管理作为一种的现代管理模式已被越来越多的人认识、重视和应用，社会发展对项目管理专门人才需求不断且急剧增长，项目管理方法也已经成为项目管理的标准，其管理的知识技能被广泛应用于各行各业，并发挥着重要的作用。拥有较为全面的项目管理知识，是今天应用领域对专业人才的迫切要求。本书以《项目管理知识体系》(PMBOK)第四版(2008)为基准，从项目管理的概念和项目管理的九大知识领域出发，较为全面和完整地介绍了项目管理知识，书中内容包括项目管理课程实践等l4章，是一本理论与实验、实践相结合的教材。
本书每章都包含课程知识、习题、实验、阅读与思考等内容，通过一系列紧密结合课程内容的项目管理知识应用实验，把项目管理的概念、理论和技术知识融入到实践中，从而加深读者对项目管理的认识和理解，帮助读者掌握项目管理的基本方法。作为学习辅助，附录中提供了各章习题的参考答案。
本书可作为高等院校相关专业“项目管理”或者“Ⅱ项目管理”等课程的应用型主教材。也可供有一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材。
目录
第1章 项目管理的概念
1.1项目管理的基本概念
1.1.1什么是项目
1.1.2项目的基本要素
1.1.3管理项目的限制
1.1.4项目管理的定义
1.2项目管理、项目集管理和项目组合管理问的关系
1.2.1项目组合管理
1.2.2项目集管理
1.2.3项目与战略计划
1.2.4项目管理办公室
1.3项目管理与运营管理
1.4项目经理的角色
1.4.1 项目经理的职责
1.4.2项目经理的技能
1.5事业环境因素
1.5.1事业环境因素的内容
1.5.2项目管理信息系统
1.6应用领域扩展
1.7项目管理知识体系(PMBOK@)
1.8项目管理资格认证与职业道德规范
1.9项目管理方法论
1.10习题
1.11 实验与思考
1.11.1实验目的
1.11.2工具／准备工作
1.11.3实验内容与步骤
1.11.4实验总结
1.11.5实验评价(教师)
1.12阅读与思考：管理学
第2章 项目生命周期与组织
2.1项目生命周期
2.1.1项目生命周期的特征
2.1.2产品生命周期与项目生命周期的关系
2.1.3项目阶段
2.1.4生命周期中的项目治理
2.1.5 阶段与阶段的关系
2.2项目与运营
2.3项目团队
2.4项目干系人
2.4.1客户与用户
2.4.2发起人
2.4.3项目组合经理／项目组合评审委员会
2.4.4项目集经理
2.4.5项目管理办公室(PMO)
2.4.6项目团队
2.4.7 职能经理
2.4.8运营经理
2.4.9卖方／业务伙伴
2.4.10项目中的其他角色
2.5组织对项目管理的影响
2.5.1组织文化与风格
2.5.2组织结构
2.5.3组织过程资产
2.6 习题
2.7实验与思考
2.7.1实验目的
2.7.2工具／准备工作
2.7.3实验内容与步骤
2.7.4 实验总结
2.7.5实验评价(教师)
2.8 阅读与思考：“科学管理之父”泰勒
第3章 项目管理过程
3.1项目管理过程间的作用
3.2项目管理过程组
3.3数据流向图
……
第4章 项目整合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
第13章 结束项目或阶段
第14章 项目课程实践
附录 部分习题参考答案
参考文献