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内容简介
作为我国高等教育组成部分的自学考试，其职责就是在高等教育这个水平上倡导自学、鼓励自学、帮助自学、推动自学，为每一个自学者铺就成才之路。组织编写供读者学习的教材就是履行这个职责的重要环节。毫无疑问，这种教材应当适合自学，应当有利于学习者掌握、了解新知识、新信息，有利于学习者增强创新意识、培养实践能力、形成自学能力，也有利于学习者学以致用、解决实际工作中所遇到的问题。
目录
第一章 绪论
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的发展阶段
第三节 现代人力资源管理面临的挑战
第四节 本书的內容体系
本章小结
思考题
参考文献
第二章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法与流程
第三节 工作分析的产出
第四节 工作设计
本章小结
思考题
参考文献
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的內容与程序
第三节 人力资源规划的预测技术
第四节 人力资源信息系统
第五节 弹性人力资源规划
本章小结
思考题
参考文献
第四章 人员招募、甄选与录用
第一节 人员招募
第二节 人员甄选
第三节 人员录用
本章小结
思考题
参考文献
第五章 人员测评方法
第一节 人员测评方法概述
第二节 人员测评的原理
第三节 人员测评的指标体系
第四节 人员测评的常用工具
本章小结
思考题
参考文献
第六章 绩效考核与管理
第一节 绩效考核与管理概述
第二节 绩效考核流程
第三节 绩效考核方法
第四节 绩效反馈面谈
第五节 绩效管理效果评估
本章小结
思考题
参考文献
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬体系设计
第三节 薪酬模式
第四节 整体薪酬激励计划
本章小结
思考题
参考文献
第八章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 培训程序
第三节 培训的方法
本章小结
思考题
参考文献
第九章 组织职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业选择理论
第三节 个人职业生涯发展阶段
第四节 职业生涯管理中组织的任务
本章小结
思考题
参考文献
第十章 员工福利
第一节 员工福利概述
第二节 员工福利计划与管理
第三节 弹性福利计划
本章小结
思考题
参考文献
第十一章 企业文化与人力资源管理
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的营建、维系和传承
第三节 企业文化的变革
本章小结
思考题
参考文献
第十二章 人力资源成本管理
第一节 人力资本
第二节 人力资源成本
第三节 加强人力资源成本管理的意义和措施
思考题
参考文献
后记
附：人力资源管理(一)自学考试大纲
摘要与插图
大龙公司在创业初期，业务的发展有些因人设事，但到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。因此，如何有效地开发和使用人才，便成为大龙公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。一、公司内部人才的二次开发
公司的人才二次开发，采用实践和培训相结合的方式。培养的目标是复合型人才和专业技能人员。公司的管理人员应按复合型人才培养。公司为他们设计的“实践”是让他们在公司的管理岗位上“流动”；为他们设计的培训课程有现代企业制度、公司法等。对于公司职能部门的中层管理人员，则应该让他们成为本部门的专家。对于具备这些能力的人，公司不断地为他们设计提高专业能力的培训。公司总经理大多是专业技术人员，为此公司和北京大学、中国人民大学等学府签订了合同，为管理人员设计了两年的MBA培训。
二、外部人才的引进
在公司内无法找到合适的某些专业人才时，不得不从外部去寻求，但是新人进入公司却给大龙带来了一个难度较大的问题。
刚创立公司时，同事之间是一种类似亲情的关系，沟通和协调起来比较容易。但当公司已成气候时，情况就大不一样了。外部的人员，进入面临“介入反应”。