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内容简介
《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。
“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大。
《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
目录
第一章 项目管理工作职责
第一节 项目管理职能与工作目标
一、项目管理的职能
二、项目管理的工作目标
三、项目管理的职能分解
第二节 项目管理各岗位工作职责
一、项目总监
二、项目经理
三、项目办公室主任
四、项目信息主管
五、项目进度主管
六、项目质量主管
七、项目成本主管
八、项目采购主管
九、项目合同主管
十、项目风险主管
十一、项目质检员
十二、项目预算员
十三、项目采购员
十四、项目合同专员
十五、项目人事专员
第二章 项目组织管理
第一节 工作目标与工作事项描述
一、项目组织管理工作目标
二、达成目标的两个工作事项
（一）项目组织结构设计
（二）项目经理管理
第二节 项目组织管理工作细化执行
一、工作知识准备
（一）什么是项目组织
（二）项目组织的特征
（三）项目组织的优缺点
（四）项目组织的结构形式
二、项目组织管理工作模板
（一）项目组织结构设计实例模板
（二）项目管理办公室组织结构模板
（三）项目管理办公室组建办法模板
（四）项目办公室职能分解示范模板
（五）项目办公室目标分解示范模板
三、项目组织管理工具表单
（一）项目职务分配表
（二）职位说明书模板
（三）项目组织职位规范表
四、项目组织管理工作流程
（一）项目组织结构设计工作流程
（二）项目管理办公室组建工作流程
第三节 项目经理管理工作细化执行
一、工作知识准备
（一）项目经理的工作内容
（二）项目经理的岗位要求
（三）项目经理的绩效考核指标
（一）项目经理职责描述模板
（二）项目经理授权书模板
三、项目经理管理工作流程
（一）项目经理选拔工作流程
（二）项目经理绩效考核流程
（三）项目经理授权工作流程
第四节 项目团队工作细化执行
一、工作知识准备
（一）什么是项目团队
（二）项目团队的任务和责任
二、项目团队管理工作模板
（一）项目人员选聘规定模板
（二）项目人员招聘规程模板
（三）项目人员聘任合同书模板
三、项目团队管理工具表单
（一）项目临时雇佣人员资料表
（二）项目成员试用通知单
（三）项目团队成员花名册
四、项目团队管理工作流程
（一）项目团队建设工作流程
（二）项目团队绩效考评流程
第三章 项目办公室管理
第一节 工作目标与工作事项描述
一、项目办公室管理工作目标
二、达成目标的三个工作事项
（一）建立项目管理体系
（二）提供必要支持服务
（三）项目控制与监督
第二节 项目办公室管理工作细化执行
一、工作知识准备
（一）项目办公室的建立
（二）项目办公室的工作原则
（三）项目办公室的工作计划
（四）项目办公室的调查研究
（五）项目办公室的接待管理
（六）项目会议的召开管理
二、项目办公室管理工作模板
（一）印章使用管理规定模板
（二）项目会议管理制度模板
（三）项目档案管理办法模板
三、项目办公室管理工具表单
（一）项目会议有效性检查表
（二）项目会议通知单
（三）项目会议纪要表
（四）印章使用申请单
（五）项目文件移交清单
四、项目办公室管理工作流程
（一）项目办公室工作实施流程
（二）项目办公室调查研究工作流程
（三）项目办公室计划编制工作流程
第四章 项目规划管理
第一节 工作目标与工作事项描述
一、项目规划管理工作目标
二、达成目标的两个工作事项
（一）项目规划管理
（二）项目计划管理
第二节 项目规划