演练式项目管理-九步成诗法-第2版

内容简介

《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》是北京大学江丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理本、用和用的方法和工具。九步成诗法这一行动学习模式已为多年培训实践证明是的项目管理速成学习模式。
　　《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》图文并茂，深入浅出，没有复杂高深的理论，以方法工具为主，辅之以众多实用的案例，文字通俗易懂，便于阅读使用。本书适合所有对项目管理感兴趣和想通过掌握项目管理方法工具提升工作效率的人士，适合专业学位研究生和本科生用作项目管理演练教材，同样适合用作项目管理企业内训教材。

目录

九步成诗法总图
九步成诗法总图说明
第一步 确立项目
概述
什么是项目
项目推动人类历史不断前进
常见项目化管理的活动
项目化管理成为管理的趋势
项目组合策略
项目评价选择模型
什么是项目管理
全息项目管理
案例1-1 中国建设航天强国的大项目
案例1-2 东方汽车集团的项目组合策略
案例1-3 浩运制造公司产品五代项目配置策略
案例1-4 寰宇移动公司项目化的工作任务
案例1-5 四季春连锁超市项目化的工作任务
案例1-6 舒美物业管理公司项目化的工作任务
案例1-7 项目式企业大学——雅昌大学
案例1-8 紫烟池管委会第一年重点工作项目清单
案例1-9 人生若干重要项目
第一步演练：确立项目及项目管理中存在的问题
常见问题与参考答案
第二步 组建团队
概述
组织中的项目
案例2 -1 九个月开设一间移动营业厅
项目经理与项目团队建设
案例2-2 《名剑计划项目团队组建方案》
案例2-3 扩展的项目团队组建方案
第二步演练：编制《项目团队组建方案》
常见问题与参考答案
第三步 明确目标
概述
项目整合管理的内在关系
“合同”——项目管理的“宪法
需求和目标
项目客户分析的工具
项目成功的三重境界
16条项目管理格言
案例3 -1 《华山论剑技能大比武目标描述书》
案例3 -2《××××年信息化之旅目标描述书》
第三步演练：编制《项目目标描述书》
常见问题与参考答案
第四步 分解任务
第五步 提纲挈
第六步 定时定责
第七步 保证质量
第八步 风险
第九步 收官总结
从向管道 沟通控制
附录 完整例选录
参考文献
后记

摘要与插图

项目式企业大学——雅昌大学2009年6月，雅昌集团在北京大学汇丰商学院的工商管理定制课程正式启动，为期两年。雅昌集团北京、上海和深圳三地公司的40多名中高层管理人员参加了这个项目，这就是北京大学汇丰商学院里的“雅昌大学”。①
　　建立“雅昌大学”的主要目的有四：第一，更新公司的知识系统；第二，掌握方法与工具；第三，熔炼团队；第四，培养后备力量。在开始之前，北京大学汇丰商学院和雅昌集团进行了长期沟通，在对雅昌发展业态和商业模式进行充分调研后，汇丰商学院为雅昌量身定做了一系列课程大纲。每次课程开始前，老师都与公司相关负责人进行沟通，根据雅昌实际对课程进行定制化改造。课后，有的课程老师还布置了“家庭作业”，每次作业还有评分。有的老师甚至对这些“家庭作业”逐一进行点评和提出修改建议。
　　在“雅昌大学”中，由于中高层管理人员来自同一集团，相互较为熟悉，遇到沟通和管理中的难题，容易获得共鸣，容易聚焦到关键点上。每次上课时，老师会按内容对学员进行分组，展开课题模拟练习。由于演练能够与雅昌日常工作对应起来，利用新的知识和方法工具突破了学员原有的视野。由于课程与企业经营管理实际相关性较强，加上课堂提问、讨论等互动环节的设置，学员们普遍感觉收获很大。
　　“读万卷书，行万里路”是雅昌大学的组合学习方式。除了课堂培训之外，“雅昌大学”还安排考察性培训项目。先后组织高管去日本考察电子出版市场，针对电子出版的制作过程，电子出版的市场营销、定价机制等进行全面学习。还组织高管去瑞士考察印刷企业的后加工环节，学习如何平衡效率和定制化之间的关系。每次考察回国后，学员都要提交考察报告，与同仁分享心得。考察过程也是严格按照项目方式来运作的。
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