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内容简介
《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述,并力求清晰、透彻,主要内容包括工程项目决策过程,工程项目的组织,范围与合同管理,招标投标与采购管理,进度、费用、质量、职业健康安全和环境管理,资源管理,风险管理,沟通管理和收尾管理,全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。
项目管理的理论与方法内容广泛,《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》以项目管理过程为主线将其联系在一起,使内容精练而又具有整体性。在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上,比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式,着重提供了一系列案例供借鉴。
《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》可作为工程管理专业的本科教材,还可作为各类技术人员、管理人员、大中专院校师生的学习参考用书。
目录
第1章 绪论
1.1 工程项目需要管理
1.2 工程项目管理的发展与应用
1.2.1 工程项目管理的发展
1.2.2 工程项目管理的应用及前景
1.3 工程项目管理课程的特点及教学的建议
1.3.1 课程性质与特点
1.3.2 课程教学的建议
本章小结
本章思考题
第2章 工程项目管理基础
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.2 工程项目管理
2.2.1 工程项目的概念与基本特征
2.2.2 工程项目管理的概念与内容
2.2.3 工程项目管理概念的外延
2.3 工程项目管理的主体关系
2.3.1 工程项目管理的主体单位
2.3.2 工程项目管理咨询
2.3.3 业主对工程项目的管理
2.3.4 为业主服务的项目管理
2.3.5 政府对工程项目的管理
2.3.6 承包商对工程承包项目的管理
本章小结
课堂模拟
本章思考题
第3章 工程项目决策过程
3.1 工程项目决策体系构成与分析
3.1.1 工程项目决策主体
3.1.2 工程项目决策制度
3.2 工程项目的构思与选择
3.2.1 工程项目的构思
3.2.2 I程项目的选择
3.2.3 工程项目目标设计
3.2.4 项目建议书
3.3 工程项目可行性研究
3.3.1 可行性研究的产生与发展
3.3.2 可行性研究的目的与作用
3.3.3 可行性研究报告的编制
3.4 工程项目的风险决策
3.4.1 风险决策
3.4.2 风险决策的概率分析方法
3.4.3 盈亏平衡分析
3.4.4 敏感性分析方法
本章小结
课堂模拟
本章思考题
案例分析
第4章 工程项目组织管理
4.1 工程项目组织管理的内容
4.1.1 项目组织管理概述
4.1.2 工程项目管理模式的运用
4.2 工程项目管理组织规划
4.2.1 工程项目管理规划大纲
4.2.2 项目管理实施规划
4.3 工程项目组织形式
4.3.1 组织的一般概念
4.3.2 组织结构的基本形式
4.4 组织的影响
4.4.1 单位组织制度
4.4.2 组织文化与作风
4.4.3 组织结构对项目的影响
4.5 工程项目管理组织
4.5.1 项目经理部
4.5.2 项目团队建设
4.5.3 项目经理负责制
本章小结
本章思考题
第5章 工程项目的范围管理与合同管理
5.1 项目的范围定义与确定
5.1.1 范围定义的依据
5.1.2 范围定义的一般方法
5.1.3 项目范围说明文件的内容
5.2 工程项目结构分解与范围控制
5.2.1 项目分解
5.2.2 工作界面分析与项目的范围控制
5.3 工程项目合同
5.3.1 合同在工程项目管理中的地位和作用
5.3.2 工程项目合同方式、类型及其选择
5.4 工程项目合同管理
5.4.1 项目合同评审
5.4.2 项目合同的实施、终止与评价
本章小结
本章思考题
案例分析
第6章 工程项目招标投标与采购管理
6.1 工程项目招标投标管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则
6.1.2 工程项目的招标方案
6.1.3 工程项目招标阶段主要工作内容及要求
6.1.4 工程项目投标程序与投标文件内容要求
6.1.5 工程项目的开标、评标、定标及签订合同的要求
6.2 项目采购管理
6.2.1 项目采购计划
6.2.2 项目采购控铷
本章小结
课堂模拟
本章思考题
案例分析
第7章 工程项目进度管理
7.1 工程项目进度管理的概念
7.1.1 进度管理的基本要求
7.1.2 工程项目进度管理标准的设定
7.1.3 工程项目进度管理遵循的原理
7.1.4 工程项目进度管理的方法与措施
7.2 工程项目进度计划
7.2.1 工程项目进度计划的种类
7.2.2 工程项目进度计划的表示方法
7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析
7.3.2 进度计划执行过程中