巨项目管理

内容简介

进入21世纪，人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域，实践中迫切需要理论突破和技术创新。《巨项目管理》适应巨项目实践的要求，提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。《巨项目管理》共八章，系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。
　　《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书，也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。

目录

序言
前言
1 绪论
1.1 巨项目导向是社会发展的战略
1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台
1.3 一般项目管理与巨项目管理
2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合
2.1 有效大系统与独立要素的集合
2.2 有效大系统的结构与功能
2.3 有效大系统与独立要素
3 巨项目的决策管理
3.1 巨项目决策的认知
3.2 巨项目决策的基本原则
3.3 巨项目的决策方法与评价
4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化
4.1 巨项目目标管理
4.2 巨项目计划始于一种远见
4.3 巨项目计划管理
5 巨项目的组织
5.1 巨项目组织的特征及分类
5.2 巨项目组织结构形式
5.3 巨项目组织的合作协调机制
6 巨项目进度协调管理
6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法
6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构
6.3 空间网络结构的实证分析
7 巨项目投入
7.1 巨项目投入的特点及构成
7.2 巨项目的产出
7.3 巨项目投入的评价
8 巨项目质量管理
8.1 什么是巨项目的质量
8.2 如何实现巨项目的质量
8.3 如何管理巨项目的质量

摘要与插图

公众参与巨项目的决策过程十分必要，但也不能够无限制、无区别地进入所有的决策领域中去。例如，具体的方案或者技术论证属于专业性的科学技术问题，公众对具体的技术领域知之甚少，即使其参与也难以保证所提意见的科学性，反而会影响到决策的质量。因此，巨项目决策的公众参与更多的是提高项目的公众可接受度的问题。而接受度在很大程度上取决于三个方面：巨项目决策者愿意在多大程度上与公众分享权力；巨项目决策中的哪些问题是允许公众参与的；公众参与的形式是什么。这应该视每个巨项目的具体情况来决定，在这里就不作过多的阐述。
　　其次，巨项目决策的公益性体现在项目收益的公众分享上。巨项目的收益，绝不仅仅是一般项目管理中的经济收益，不能够只着眼于项目本身财务的盈亏，而应该实现社会收益、国家收益的化，实现社会大众对项目成果的分享。
　　那什么是巨项目中的公共利益呢？对此问题，学界的观点各不相同。亨廷顿就认为公共利益就是公共机构的利益，也有人认为公共利益就是一个整体中大多数人的利益，新古典主义经济学则认为它是一种共同的社会偏好。对于巨项目来说，项目影响范围内的绝大多数人的利益就是公共利益，这种利益是可以无障碍地被所有人（无论等级高下、贫富贵贱）公平分享的。是否符合这种利益及其分配机制是判断巨项目决策公益性的一个重要依据。
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