工程项目管理指南

内容简介

   
本书以各行业工程项目投资建设管理为主题，以现阶段中国项目管理为主线，以便于从业人员学习和应用为主旨，从全过程、、多层次、多角度系统地介绍和阐述工程项目管理。
   
本书共六篇。第一篇介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方和市场准入，第二篇阐述我国工程项目管理特有的外部环境和约束条件，第三篇至第六篇按我国投资建设程序，依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。
   
本书对参与工程项目管理的各类行为主体均有实用价值，是工程咨询单位必备的书籍，是外国投资者和咨询机构进入中国投资建设市场常用的综合工具书，还可作为有关政府部门、高等院校、研究机构参考用书。

目录

第一篇  工程项目管理概述
第一章  工程项目管理绪论
第一节  现代项目管理的兴起
  一、项目管理的起源与效应
  二、项目管理体系的形成与推广
  三、我国工程项目管理制度的演进与变革
  四、培养工程项目管理人才的重要性与紧迫性
第二节  工程项目概念与分类
  一、工程项目称谓与定义
  二、工程项目特征
  三、工程项目分类
  四、工程项目周期与阶段划分
第三节  工程项目管理的含义与任务
  一、工程项目管理的含义
  二、工程项目管理的任务
  三、工程项目管理的层次
  四、工程项目管理的原则
第四节  工程项目管理行为手段与效能
  一、组织机构管理
  二、规划计划管理
  三、规章制度管理
  四、运行程序管理
  五、指挥调度管理
  六、协调控制管理
  七、检验检查管理
  八、监督问责管理
  九、奖励惩戒管理
  十、信息应用管理
第二章  工程项目管理参与方与组织形式
第一节  工程项目管理主要参与方
  一、政府部门行政管理
  二、项目单位主体管理
  三、咨询单位服务管理
  四、施工单位承建管理
第二节  工程项目建设管理模式
　……
第二篇　工程项目外部管理
第三篇　工程项目建筑前期阶段管理
第四篇　工程项目建设准备阶段管理
第五篇　工程项目建设实施阶段管理
第六篇　工程项目建筑使用阶段管理
附录一　《工程项目管理指南》引用法制文件
附录二　《工程项目管理指南》参考文献

摘要与插图

第一章  工程项目管理绪论
　　我国实现社会主义扩大再生产的基本途径和重要手段是进行大规模的投资建设。目前，全国每年都有20万亿元以上的投资用于数以百万计的各类工程项目建设。工程建设成败在很大程度上取决于管理。加强工程项目各阶段、各环节乃至全过程的科学管理，是建设取得成功的保障。熟悉并掌握工程项目管理的基础知识、基本概念、基本任务和行为手段是对管理者素质的基本要求。
　　第一节  现代项目管理的兴起
　　一、项目管理的起源与效应
　　项目管理伴随项目而生，自古有之，源远流长。
　　作为管理项目的科学方法和应用技术，现代意义的项目管理起源于20世纪40年代的美国。第二次世界大战期间，美国军方把研制原子弹当做一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”，开发并采用了以计划和协调为主要内容的项目管理方法，在国防技术领域初显成效。20世纪五六十年代，美国企业和军方进一步开发出关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图形评审技术（GERT）、矩阵管理技术、工作分解结构（wBS）、赢得值原理（EVM）、规划计划预算制以及绩效管理等项目管理方法和技术，并应用于北极星导弹设计和“阿波罗”载人登月工程，接连取得巨大成功。
　　项目管理方法和技术的不断发展和完善以及在应用中取得的一次又一次成功，证明项目管理是率、高质量地实现项目预定目标和期望值的重要手段。由此产生的巨大示范效应，使得项目管理的应用范围迅速拓宽。从20世纪70年代起，项目管理方法和技术从神秘的军工、航天领域逐步扩展到众多领域的民用项目，并跨越国界成为当今世界一大热门，催生出项目管理这一新学科、新职业、新市场。
　　二、项目管理体系的形成与推广
　　项目管理的广泛应用和由此产生的旺盛需求，促进了项目管理的深入研究和人才培养，致力于推广和规范项目管理的行业组织应运而生，知识体系、资质认证和质量标准体系日臻完善。
　　1965年，在一些国家陆续成立项目管理协会的基础上，欧洲在瑞士成立了以成员国协会为会员的项目管理协会（IPMA），从项目管理者的素质与能力的角度，制定了项目管理资质标准（ICB），先后在三十多个国家开展了项目管理专业资质认证（IPMP）和推广工作。
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