项目管理关键点精细化设计

内容简介

《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、的项目业务关键点管理体系。　　《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。　　《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

目录

目　录
 
第1章　项目管理关键点设计　1
1.1　项目管理风险点控制　2
1.1.1　项目管理主要风险点　2
1.1.2　项目管理风险点控制体系　4
1.2　项目管理关节点控制　5
1.2.1　项目管理主要关节点　5
1.2.2　项目管理关节点控制体系　6
1.3　项目管理关键点选择　8
1.3.1　项目管理关键点分析工具　8
1.3.2　从风险角度遴选关键点　11
1.3.3　从节点角度遴选关键点　12
1.4　项目管理关键点控制　14
1.4.1　项目管理关键点控制机制　14
1.4.2　用流程进行管理关键点控制　14
1.4.3　用程序进行管理关键点控制　16
1.4.4　用制度进行管理关键点控制　16
1.4.5　用图表进行管理关键点控制　17
 
第2章　项目管理体系关键点　19
2.1　项目管理体系关键点分析　20
2.1.1　项目管理体系风险点　20
2.1.2　项目管理体系的三大流程　21
2.1.3　项目管理体系流程关节点　24
2.1.4　项目管理体系的三大关键点　24
2.2　关键点1：项目制度体系设计　25
2.2.1　项目制度体系设计问题分析　25
2.2.2　项目制度体系设计汇总图　26
2.2.3　项目制度体系设计程序图　27
2.2.4　项目制度体系设计相关表单　28
2.3　关键点2：项目评价体系建设　29
2.3.1　项目评价体系说明图　29
2.3.2　项目评价方法汇总表　30
2.3.3　项目评价体系建设程序图　31
2.3.4　项目评价体系建设相关表单　32
2.4　关键点3：项目激励体系策划　33
2.4.1　项目激励策略汇总图　33
2.4.2　项目激励措施汇总图　34
2.4.3　项目激励体系策划流程　36
2.4.4　项目激励体系策划表单　37
 
第3章　项目获取渠道管理关键点　41
3.1　项目获取渠道管理关键点分析　42
3.1.1　项目获取渠道管理风险点　42
3.1.2　项目获取渠道管理的两大流程　43
3.1.3　项目获取渠道管理流程关节点　45
3.1.4　项目获取渠道管理的三大关键点　45
3.2　关键点1：项目从规划渠道获取　46
3.2.1　项目从规划渠道获取问题分析　46
3.2.2　项目从规划渠道获取程序图　47
3.2.3　项目从规划渠道获取体系图　48
3.2.4　项目从规划渠道获取相关表单　49
3.3　关键点2：项目从市场渠道获取　50
3.3.1　项目从市场渠道获取问题分析　50
3.3.2　项目从市场渠道获取程序图　52
3.3.3　项目从市场渠道获取体系图　53
3.3.4　项目从市场渠道获取相关表单　54
3.4　关键点3：项目从公关渠道获取　56
3.4.1　项目从公关渠道获取问题分析　56
3.4.2　项目从公关渠道获取程序图　57
3.4.3　项目从公关渠道获取体系图　58
3.4.4　项目从公关渠道获取相关表单　59
 
第4章　项目合同管理关键点　61
4.1　项目合同管理关键点分析　62
4.1.1　项目合同管理风险点　62
4.1.2　项目合同管理的三大流程　63
4.1.3　项目合同管理流程关节点　66
4.1.4　项目合同管理的三大关键点　66
4.2　关键点1：合同约定管理　67
4.2.1　合同约定管理问题分析　67
4.2.2　合同约定管理程序图　68
4.2.3　合同约定管理体系图　69
4.2.4　合同约定管理相关表单　69
4.3　关键点2：合同法务管理　71
4.3.1　合同法务管理问题分析　71
4.3.2　合同法务管理程序图　72
4.3.3　合同法务管理体系图　73
4.3.4　合同法务管理关键点　74
4.4　关键点3：合同争议管理　74
4.4.1　合同争议管理问题分析　74
4.4.2　合同争议管理程序图　76
4.4.3　合同争议管理体系图　77
4.4.4　合同争议管理相关表单