基础设施特许经营PPP项目的绩效管理与评估

内容简介

    特许经营PPP模式是基础设施投融资和建设管理 领域的新兴方向，是我国未来激活市场活力，为广大 人民群众提供 更多数量和更高质量公共产品的创新方式。袁竞峰编 著的《基础设施特许经营PPP项目的绩效管理与评估 》结合作者多年的研究和实践经验编写而成，系统全 面而又深入细致地对 基础设施特许经营PPP项目的价值管理、利益相关方 需求、绩效目标设定、关键绩效指标识别、绩效评估 、绩效激励机制 设计等绩效管理问题进行了介绍，并结合了实际的案 例分析，体现了《基础设施特许经营PPP项目的绩效 管理与评估》的系统性和前沿性，也对实务运作有一 定指导作 用。本书可作为高校相关专业(如工程管理、项目管 理、管理科学与工程、工商管理)教师、研究生和本 科生进一步展开研 究和学习的参考书，又可作为相关业界(如政府、投 资、丁程和项目管理)人员的实务参考书。

目录

第一章  导  论
  1．1背景介绍
  1．2PPP模式在上的推广和应用现状
  1．3研究现状
  1．3．1PPP模式的相关研究
  1．3．2国内外PPP模式相关研究的评述
  1．4研究目的、范围、技术路线和内容
  1．4．1研究目的
  1．4．2研究范围
  1．4．3技术路线和内容
  1．5小结
第二章  理论基础
  2．1 PPP项目绩效管理的理论基础
  2．1．1多元行政观视角下的PPP模式
  2．1．2绩效管理相关研究
  2．1．3PPP项目利益相关者理论
  2．1．4Value for Money的内涵及在PPP项目中的应用 
  2．1．5激励机制相关理论
  2．1．6委托代理理论
  2．1．7博弈理论
  2．2基于VFM的PPP项目绩效管理研究
  2．2．1PPP项目绩效管理研究的意义
  2．2．2基于VFM的PPP项目绩效管理研究的思路
  2．3小结
第三章  基于利益相关者需求的PPP项目价值网分析
  3．1价值管理理论
  3．1．1价值管理概述
  3．1．2项目的价值管理
  3．2建设项目的价值管理
  3．2．1建设项目价值管理的定义
  3．2．2建设项目全生命周期的价值管理
  3．3 PPP项目的价值管理
  3．3．1PPP项目价值管理的机构设置
  3．3．2PPP项目价值管理的基本流程
  3．4基于价值网理论的PPP项目价值流分析方法
  3．4．1 PPP项目价值链与价值网
  3．4．2利益相关者需求分析 
  3．4．3利益相关者建模
  3．4．4价值网的构建：价值流分析
  3．5小结
第四章  PPP项目的绩效目标设定及其选择方法
  4．1  目标设定理论在PPP项目绩效管理中的应用
  4．1．1目标设定理论
  4．1．2 PPP项目中的绩效目标
  4．1．3 PPP项目绩效子目标的识别
  4．2 PPP项目绩效目标的调查研究
  4．2．1问卷调查综合介绍
  4．2．2 PPP项目绩效目标问卷调查结果
  4．2．3问卷调查的进一步分析
  4．3基于模糊熵权的PPP项目绩效目标的权重计算方法
  4．3．1建立绩效子目标的模糊矩阵
  4．3．2确定各组利益相关方的权重
  4．3．3确定的决策权重
  4．3．4关于绩效子目标决策权重的讨论
  4．4基于改进TOPSIS的PPP项目绩效目标水准设定的计算方法
  4．4．1合适的绩效目标水准和TOPSIS方法简述
  4．4．2选择绩效目标水准的改进TOPSIS方法
  4．4．3案例分析
  4．5小结
第五章  PPP项目的关键绩效指标及其识别方法
  5．1关键绩效指标KPI在PPP项目绩效管理中的应用
  5．1_1关键绩效指标简介
  5．1．2关键绩效指标在建设项目中的应用
  5．1．3 PPP项目关键绩效指标的概念模型
  5．2 PPP项目绩效指标问卷调查
  5．2．1 PPP项目的绩效指标识别
  5．2．2 PPP项目绩效指标问卷调查
  5．3 PPP项目绩效指标的结构方程建模
  5．3．1 PPP项目绩效指标结构方程模型I的构建及分析
  5．3．2 PPP项目绩效指标结构方程模型Ⅱ的构建及分析
  5．4  基于QFD方法的PPP项目KPI识别
  5．4．1质量功能展开(QFD)简介
  5．4．2 QFD方法在PPP项目KPI识别中的应用 
  5．5小结
第