大型复杂工程项目群管理协同与组织集成

内容简介

《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》针对大型复杂工程项目群管理过程中普遍存在的项目参建单位之间协同性不强、组织效率不高等现状，深入研究大型复杂工程项目群管理的协同机制和组织集成问题。《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》核心内容分为三大部分：①大型复杂工程项目群的复杂性，包括项目复杂性内涵、测度和综合优化；②大型复杂工程项目群管理协同，包括不协同致因机理、协同工作影响因素、管理协同度测度和协同提升路径；③大型复杂工程项目群组织集成，包括项目全生命周期组织集成、组织集成与绩效的关系和组织集成实证应用等。《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》从三个维度对大型复杂工程项目群管理进行了诠释，并结合实际案例进行验证分析，具有重要的理论与实践意义。

目录

第l章大型复杂工程项目群研究概述
1.1大型复杂工程项目群的界定和特征
1.2我国大型复杂工程项目群统计分析
1.3我国大型复杂工程项目群的组织模式分析
1.4 国内外大型复杂工程项目群研究现状分析
参考文献
第2章大型复杂工程项目群的理论基础
2.1复杂性理论
2.2项目群管理理论
2.3 大型复杂3—程项目群组织理论
参考文献
第一部分大型复杂工程项目群的复杂性
第3章项目复杂性的内涵
3.1项目复杂性文献来源
3.2
国内外项目复杂性研究现状分析
3.3项目复杂性的内涵界定
3.4本章小结
参考文献
第4章基于TO视角的项目复杂性测度
4.1项目复杂性TO微观因素分析
4.2基于隐性工作量的TO测度方法的构建
4.3项目复杂性测度研究设计和分析
4.4本章小结
参考文献
第5章项目复杂性综合优化路径
5.1传统项目优化方法分析
5.2项目复杂性综合优化设计与分析
5.3项目复杂性综合优化路径分析
5.4本章小结
参考文献
第6章不同复杂性条件下的项目综合优化
6.1项目复杂性取值条件的界定
6.2不同复杂性条件下的优化分析
6.3不同优先条件下的项目综合优化分析
6.4本章小结
参考文献
第二部分大型复杂工程项目群管理协同
第7章大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理
7.1
大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现
7.2大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析
7.3 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理
7.4大型复杂工程项目群组织协同机制的构建
7.5本章小结
参考文献
第8章大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究
8.1协同工作的影响因素分析
8.2协同工作变量设置
8.3协同工作影响因素与项目属性的关系分析
8.4本章小结
参考文献
第9章大型复杂工程项目群管理协同度测度
9.1 大型复杂工程项目群管理协同的框架体系
9.2项目群管理协同度测度指标体系的权重确定
9.3 大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建
9.4大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化
9.5 本章小结
参考文献
第10章大型复杂工程项目群组织协同提升路径
10.1项目管理的标准化、制度化
10.2项目控制的运用
10.3结构化项目管理体系的应用
10.4本章小结
参考文献
第三部分大型复杂工程项目群组织集成
第11章大型复杂工程项目群组织集成的内涵
11.1组织集成的内涵
11.2工程项目组织集成的内涵及特征
11.3大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析
11.4 国内外工程项目组织集成研究
11.5本章小结
参考文献
第12章大型复杂工程项目群全生命周期组织集成
12.1
大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件
12.2大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计
12.3全生命周期组织集成的实施策略
12.4本章小结
参考文献
第13章大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系
13.1概念模型与理论假设
13.2工程项目组织集成与项目绩效的变量设置
13.3工程项目组织集成对项目绩效的影响分析
13.4本章小结
参考文献
第l4章复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用
14.1上海世博会工程建设项目复杂性特征分析
14.2上海世博会工程总体项目管理的引入
14.3组织集成体系的构建和保障措施
14.4本章小结
参考文献 

摘要与插图

大型复杂工程项目群的界定并没有统一的标准，也没有统一的定义，其中文表达有大型工程、大型复杂工程、超大型工程、巨型工程和重大工程等；英文主要有mega project，complex project，large scale project，major project和major programme等，其侧重点各有不同。但以上概念都强调以下几点：
　　（1）不能单纯采用投资规模进行界定；
　　（2）对社会、环境、财政和经济产生重要影响；
　　（3）受到社会和政治的广泛关注和根本性影响；
　　（4）规模大、极其复杂（技术、界面和组织等），缺乏经验；
　　（5）未知风险多，难以控制；
　　（6）缺乏可替代方案。
　　目前国内外常用大型复杂工程项目群界定标准如表1?1所示。
　　表1?1国内外常用大型复杂工程项目群界定标准
　　名称出处标准举例巨型项目
　　（Mega Project）Wikipedia因其对社会、环境和政府预算产生巨大影响而吸引众多社会关注，投资超过10亿美元的建设项目如桥梁、隧道、高速公路、铁路、机场、港口、电厂、大坝、特殊经济区、石油和天然气、公共建筑、信息技术系统、航空航天、武器系统等
　　续表名称出处标准举例大型群体项目
　　（Major Programme）Wikipedia一组总投资超过10亿美元，建设期至少5年的项目群，包括多个利益相关者、国家和跨国财团如NASA航天飞机、空客A380、中国高速铁路、奥运会、世博会、新城开发、能源项目等重大工程
　　（Major Project）美国联邦高速
　　公路管理局超过5亿美元的大型公共基础设施项目，或是由于其对环境、政府预算有巨大的直接和间接影响而吸引外界广泛关注和政府大量投资的项目如中城隧道走廊项目等大型项目国家发改委等国家重大建设项目，是指国家出资融资的，经国家计委审批或审核后报国务院审批的建设项目如三峡工程、国家大剧院工程、亚运会工程建设项目等《关于基本建设项目和大中型划分标准的规定》【1978】234号如长度1000米以上的独立公路大桥，总投资2000万元以上的新建、改建机场等国家统计局新开工大型项目为10亿元以上项目如铁路、桥梁、煤矿、石化、汽车、环境等项目
　　因此，本书的大型复杂工程项目群是指对国民经济和社会发展产生巨大影响的建设项目，这类项目通常有以下特征：
　　（1）由于规划长远和界面复杂，具有固有的风险；
　　（2）决策、计划和管理是众多利益