项目进度规划与控制原理

内容简介

本书重点阐述项目进展规划与控制系统的相关理论以及实际案例。书中理论部分包括了进度管理概述、进度管理的基本原理、网络计划技术、关键链技术、进度计划优化、进度计划控制、进度计划延误与索赔等内容。在理论阐述的同时，结合上海世博会以及虹桥综合交通枢纽等项目进行实际案例的讨论与讲解。
　　本书可作为高等院校工程管理及相关专业研究生的教学用书，也可供参与各类项目管理的有关技术、经济、管理人员使用。

目录

前言.
第一章 概论
1.1 项目进度管理概述
1.1.1 进度管理概念及作用
1.1.2 进度管理发展历程
1.1.3 进度管理内容
1.1.4 进度管理技术
1.2 项目进度目标
1.2.1 进度目标概念及特点
1.2.2 进度目标原则
1.2.3 进度目标决策
1.3 项目进度计划
1.3.1 进度计划组成体系
1.3.2 进度计划分解方法
1.3.3 进度计划编制方法
1.3.4 进度计划编制程序
第二章 项目进度管理理论
2.1 进度管理原理
2.1.1 精益生产
2.1.2 并行工程
2.1.3 约束理论
2.2 进度管理方法
2.2.1 滚动计划
2.2.2 工作排序
2.2.3 学习曲线
2.2.4 设计结构矩阵
第三章 网络计划技术（一）
3.1 网络计划技术概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 发展历史
3.1.3 类型划分
3.2 双代号网络计划
3.2.1 网络图的构成
3.2.2 绘图规则
3.2.3 绘图方法与要求
3.2.4 时间参数计算
3.3 单代号网络计划
3.3.1 基本形式及特点
3.3.2 绘图规则与示例
3.3.3 时间参数计算
3.4 单代号搭接网络计划
3.4.1 基本概念
3.4.2 表达方式
3.4.3 时间参数计算
3.5 双代号时标网络计划
3.5.1 表示方法
3.5.2 绘制步骤
3.5.3 参数确定
第四章 网络计划技术（二）
4.1 计划评审技术
4.1.1 计划评审技术的主要特点
4.1.2 计划评审技术的图示模型
4.1.3 计划评审技术的计算方法
4.1.4 计划评审技术的计算示例
4.2 决策网络技术
4.2.1 决策网络技术基本概念
4.2.2 决策网络图的绘制特点
4.2.3 决策网络技术的计算方法
4.2.4 决策网络技术的计算示例
4.3 图示评审技术
4.3.1 图示评审技术的构成和特点
4.3.2 图示评审技术的分析计算
4.3.3 图示评审技术的应用示例
4.3.4 图示评审技术的仿真
4.4 风险评审技术
4.4.1 风险评审技术简述
4.4.2 风险评审技术的模型构成
4.4.3 风险评审技术的模拟
4.4.4 风险评审技术的应用示例
第五章 项目进度计划优化
5.1 时间优化
5.1.1 时间优化原理
5.1.2 时间优化方法
5.2 费用优化
5.2.1 工作时间与费用的关系
5.2.2 费用优化的方法
5.2.3 费用优化的示例
5.3 资源优化
5.3.1 资源有限优化
5.3.2 资源均衡优化
5.4 项目组织优化
5.4.1 项目组织要素分析
5.4.2 隐性工作及其仿真模拟技术
5.4.3 组织优化示例
第六章 项目进度控制.
6.1 进度控制概述
6.1.1 进度控制原理
6.1.2 进度控制流程
6.1.3 进度控制方式
6.2 进度控制内容
6.2.1 进度计划的检查
6.2.2 进度偏差的分析
6.2.3 进度计划的调整
6.2.4 进度控制的措施
6.3 进度控制方法
6.3.1 挣值法
6.3.2 前锋线法
6.3.3 S形曲线法
6.3.4 平衡线法
第七章 关键链进度管理
7.1 关键链进度管理概述
7.1.1 关键链进度管理方法的发展
7.1.2 关键链进度管理方法的隐含假设
7.1.3 关键链进度管理方法的工作流程
7.2 关键链的识别
7.2.1 关键链识别的步骤
7.2.2 关键链识别的方法
7.2.3 关键链识别的案例
7.3 缓冲区的设置
7.3.1 缓冲区的类型
7.3.2 缓冲区大小的确定
7.3.3 缓冲区监控的设置
7.3.4 缓冲区的设置案例
7.4 应用示例
第八章 项目进度延误与索赔
8.1 进度延误分类及影响因素
8.1.1 进度延误分类
8.1.2 进度延误因素分析
8.2 进度延误与索赔分析
8.2.1 进度延误分析依据
8.2.2 进度延误分析流程
8.2.3 进度延误的费用索赔
8.2.4 进度索赔报告与策略
8.3 进度延误分析技

摘要与插图

在项目管理过程中，时间是一个具有特殊意义的资源。“不能管理时间的人，就不能够管理一切”（彼得?德鲁克语）。一般情况下，进度快就要增加投资，但项目如果提前使用就可能提高投资效益；进度快有可能影响质量，而严格控制质量，则有可能会影响进度，它们之间是相互矛盾而统一的关系。项目进度规划和控制就是要采用科学的方法和手段，按照一定的技术方案和组织安排，对项目时间和资源进行综合管理，以保证项目目标体系的完成。如何有效实施项目进度管理，以提高项目的经济效益和社会效益，成为项目管理领域亟待解决的重要课题，也是世界各国学术界和产业界共同关注的现实问题之一。?
　　项目进度管理是项目管理的重要组成部分，进度管理的理论突破很多来自项目实践，并且也在项目的实践中得到很好应用。从美国杜邦公司关键路径法（critical path method,CPM）在设备维修计划安排中的应用、北极星导弹工程中计划评审技术（program ?evaluation? and review technique,PERT）的应用，到“阿波罗”登月计划的顺利完成，都取得了显著效果。对进度管理的探索与实践也促进了我国工程项目的发展和成功，我国建成了世界上海拔、线路的青藏铁路、世界上规模的三峡水电站工程，开展了载人航天研发工程，完成了一大批高速铁路建设项目、高速公路建设项目、大型桥梁建设项目和飞机场、火车站、码头等城市基础设施建设项目，成功完成了北京奥运会和上海世博会场馆建设项目。这些项目的成功实施和顺利完成，为我国项目进度管理的理论推广和实践应用发挥了积极的作用。?
　　对于现实的项目，按时交付是一个很大的挑战，进度延误现象普遍。当前，我国项目进度管理过程中存在的主要问题有：缺乏对进度计划重要性的认识，编制工作草率，深度不够，内容不详，很难用于指导项目实践；进度计划缺乏系统整合，各自独立而分散的进度计划，不能体现并用于协调不同管理层次、不同参与方的相关关系；缺乏动态控制机制，尚未接受“变是的，不变是相对的”哲学思想，不重视进度计划的及时检查和调整；过多地依赖主观经验和直觉，缺乏对工作任务表达定量化时间期限和严密逻辑关系的思考，没有深刻掌握网络计划技术的科学方法和计算机辅助进度管理手段。?
　　本书在总结项目进度管理研究成果、实践经验和教学体会的基础上，结合我国市场经济条件下体制改革的现状，力求综合运用组织、经济、合同、信息和管理等各方面的理论和方法，构建一套较为完整的项目进度规划与控制的学科体系，并引用大量的实际案例。全书共分为八章，主要阐述进度管理的概念和作用、发展历程、主要内容和技术方法，探讨项目进度目标概念及特点、目标原则和目标决策，研究进度计划体系组成、计划分解和计划编制过程，介绍精益生产、并行工程、约束理论、关键链技术等现代管理理论和滚动计划、工作排序、学习曲线、设计结构矩阵、网络计划技术等方法，分析项目时间优化、成本优化、资源优化和组织优化原理，归纳进度延误的分类以及影响因素，讨论项目进度控制的原理、内容、流程、方法和措施，以及进度延误分析技术。?
　　本书由同济大学曹吉鸣统稿。具体撰写分工如下：第一章由曹吉鸣、谢志辉撰写；第二章由周通拉嘎、马腾撰写；第三章由王万力、朱倩撰写；第四章由曹吉鸣、朱倩撰写；第五章由曹吉鸣、朱展宏撰写；第六章由曹吉鸣、林毅撰写；第七章由李冲撰写；第八章由曹吉鸣、石小东撰写。?
　　在本书撰写过程中，得到同济大学经济与管理学院和科学出版社的大力支持，同济大学林知炎、陈建国、乐云、贾广社、何清华、陆云波、唐可为等专家和教授提供了大量文献资料和实践案例，在此