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内容简介
能源是关系国家经济命脉的重要战略物资，如何有效地开发利用我国潜在的各种能源，直接关乎国民经济的发展和增长。《项目管理前沿系列：基于战略对应理论的新能源电力项目适时决策》根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点，介绍了在既定战略下，面对复杂多变的能源发展环境，新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策。本书的主要内容包括适时战略对应的可行性与具体方法，适时战略对应的组织基础及管理模式基础，如何通过KSF的适时生成来建立新能源电力项目组合适时战略对应决策的基础以及建立实现相应信息系统的规划分析等。
本书既有理论高度，又有较强的可操作性，为能源集团实现有效的项目组合管理提供了有益的启发和参考。
目录
前 言
第1章 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 13
1.2 国内外研究现状 14
1.2.1 国外项目组合研究现状 15
1.2.2 国内项目组合研究现状 19
1.3 相关理论综述 24
1.3.1 项目导向型管理理论 24
1.3.2 数据挖掘相关理论 33
1.4 研究内容及创新点 43
1.4.1 研究内容 43
1.4.2 研究方案 47
1.4.3 主要创新点 48
第2章 新能源电力项目适时战略对应理论与方法 50
2.1 新能源电力项目建设与运营管理特征分析 50
2.1.1 新能源电力建设项目管理特征 51
2.1.2 新能源电力运营项目管理特征 52
2.2 战略对应下的新能源电力项目组合管理理论与应用方法 54
2.2.1 项目组合管理与企业战略 54
2.2.2 新能源电力项目战略管理 56
2.2.3 项目组合目标管理 69
2.2.4 项目组合决策管理 72
2.3 基于KSF的战略对应项目评价及决策方法 79
2.3.1 资源、关键成功因素与企业的竞争优势 80
2.3.2 新能源电力项目KSF的识别 83
2.3.3 新能源电力项目KSF评价指标体系的构建 88
2.3.4 战略对应下的新能源电力项目KSF决策方法 92
2.4 基于数据挖掘的项目组合KSF适时生成方法 97
2.4.1 KSF适时生成的目的和意义 97
2.4.2 数据挖掘的方法 98
2.4.3 基于数据挖掘的新能源电力企业KSF管理体系 106
2.4.4 新能源电力项目战略一致性评价模型 110
2.5 小结 114
第3章 基于战略对应理论的适时项目组合管理模式 115
3.1 基于战略对应的三层项目组合管理模式 116
3.1.1 战略对应对项目组合管理模式的要求 118
3.1.2 构建基于战略对应的三层项目组合管理模式 120
3.1.3 三层项目组合管理体系的流程设计 123
3.2 管理部门与建设项目横纵交互模式构建 125
3.2.1 建设项目管理组织机构设计 125
3.2.2 横纵交互的项目群建设管理流程设计 132
3.3 管理部门与运营项目横纵交互模式构建 137
3.3.1 运营项目管理组织机构设计 138
3.3.2 基于企业战略的运营项目WBS分解 140
3.4 结合项目组合管理的战略对应机制设计 144
3.4.1 项目组合的战略目标 148
3.4.2 企业的战略描述 149
3.4.3 企业战略对应的组织协同 152
3.4.4 项目组合的战略对应流程管理 157
3.5 小结 160
第4章 项目组合关键成功因素适时生成模式 161
4.1 项目组合KSF基础数据需求研究 161
4.1.1 KSF基础数据特性分析目的与意义 161
4.1.2 KSF基础数据特性对项目组合决策的影响 163
4.1.3 项目组合管理基础数据的分析模型 165
4.2 新能源电力企业业务数据性质研究 171
4.2.1 新能源电力企业发展状况阐述 171
4.2.2 新能源电力企业业务数据与战略决策的关系 174
4.2.3 新能源电力企业的可持续增长模型 176
4.3 业务数据与项目组合KSF需求吻合性研究 182
4.3.1 业务运营数据对项目组合决策的影响 182
4.3.2 项目组合理论在企业可持续增长中的应用 184
4.4 基于二元数据来源的数据挖掘方法研究 187
4.4.1 业务数据与项目组合基础数据的相关性研究 187
4.4.2 数据挖掘技术在企业二元数据分析中的应用 189
4.4.3 数据相关性分析与企业战略决策体系的关系 193
4.5 KSF适时生成模式构建 197
4.5.1 业务数据对企业战略适时决策的重要性 197
4.5.2 企业战略适时决策的KSF分析 200
4.5.3 新能源电力企业战略对应项目适时决策体系 207
4.5.4 新能源电力企业战略适时决策模型 210
4.6 小结 214
第5章 项目导向型适时战略对应决策系统