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内容简介
不管小米、余额宝还是微信创新，只要做出创新就是好创新？非也。次披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益化秘诀，揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。将促进企业家创业成功，保障企业长效创新，招聘、管理创新人才的实战方法一网打尽。
汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议，次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。方法体系简明易记、操作性强，配以40多个精彩案例故事，用以实现企业创新投资收益化和长效持久创新, 全面提升企业竞争力和盈利能力。
面对企业创新的困惑，本书将为您解答：世界成功企业如何在冒险的同时化投资收益？在转型时期，不创新和低效创新是导致企业破产、职工丢掉饭碗的直接原因，如何在转型时期创新？如何保证中国企业持续创新？如何培养中国的乔布斯？如何使中国企业成为企业的创新？
目录
序
前 言
第一部分
第1章 企业创新的困境002
企业创新十大杀手002
【案例】 即刻搜索为什么创新即刻失败008
企业创新低效八项注意010
【案例】 微软的Windows 8 创新为什么没有达到目的014
第2章 企业创新的出路016
企业创新成功六个秘诀016
【案例】 华为的成功创新故事018
企业创新的出路023
第二部分
第3章 创新秘诀之一：准确把握企业创新时机028
金融投资之时机原则028
企业应该何时做创新028
【案例】 美国红十字会这样创新走出丑闻危机030
如何判断企业是否到了创新的关键时刻033
【案例】 百年老店柯达公司破产之谜035
如何在关键时刻把握好企业的创新037
【案例】 IBM这样起死回生039
第4章 创新秘诀之二：构建获利的创新组合041
金融投资之组合原则041
企业构建创新组合之必然041
【案例】 苹果公司创新投资组合结构042
企业应该如何选择创新组合043
【案例】 谷歌这样选择其创新组合048
企业如何从合理的创新组合获利051
【案例】 BX药业公司这样走出困境053
第5章 创新秘诀之三：组织合理资源实施创新055
金融投资之经理人选原则055
企业如何选择创新团队055
【案例】 韩国三星是这样构建创新团队的061
企业如何在创新团队间分配创新组合063
【案例】 RealNetworks的创新故事064
企业如何管理创新团队066
【案例】 海尔管理创新团队的诀窍067
第6章 创新秘诀之四：成功监管创新组合项目070
金融投资之监管原则070
企业创新监管之必要070
【案例】 余额宝创新事件全景分析071
企业创新组合监管实战经验075
【案例】 英国时尚运动和休闲装分销商这样做大077
避免企业创新监管陷阱078
【案例】 苹果手机问题不断的启示079
第7章 创新秘诀之五：有效控制创新组合风险082
金融投资之风险控制原则082
企业创新组合风险控制原则083
【案例】 英国石油创新风险管理失败之教训084
创新组合风险控制实战总结086
【案例】 壳牌石油创新风险管理借鉴092
企业如何掌控创新风险并提率094
【案例】 大数据创造汽车历史报告的故事095
第8章 创新秘诀之六：准确测量创新质量099
金融投资之成效测量原则099
测量企业创新成效的原则与方法099
企业创新衡量成效实战介绍103
【案例】 美国第一资本银行金融创新实战105
如何通过衡量企业创新组合提高其效率108
【案例】 美国大电视台这样淘汰其创新热门节目108
第9章 创新秘诀之七：实现创新价值回报化110
金融投资之退出机制原则110
企业创新组合收益化原则111
【案例】 创新工场这样管理其创新项目113
企业何时退出其创新组合115
【案例】 美国第一资本银行退出其金融创新启示录118
一般企业如何退出其创新组合120
创投企业的退出策略120
【案例】 喜羊羊这样退出其创新组合121
第10章 创新秘诀之八：建立企业长效创新机制123
创新推力——善用企业面临的各种挑战124
创新拉力——满足客户需求为核心124
丰富企业的创新大脑125
保持创新沟通畅通无阻125
积极协作确保创新有序126
建立的创新管理机制126
综合评估增强持续创新能力127
构建支持创新的企业文化127
【案例】 世界第二硅谷以色列企业的创新故事130
第11章 企业选拔培养创新人才134
寻找“乔布斯”