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内容简介
工欲善其事，必先利其器！
当你踌躇满志却无功而返，是否想过，正确工作比努力工作更重要！
公司的发展40%靠战略规划，60%靠项目执行。本书抛开枯燥无味的传统管理理论，着重介绍项目管理中的实战方法，从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具，帮你反思项目的管理现状，获得实用的推进方法，养成良好的工作习惯，从而助推企业发展进入良性循环。
本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战，打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系，刺激了其对传统的思维模式的更新完善，给相关从业人员带来了实用的思路与工具，适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。
目录
第一章
项目执行比战略规划更重要·1
一、现代企业项目管理面临的挑战·3
二、以项目管理为中心，打造企业核心竞争力·5
三、六招打造的项目管理体系·9
四、项目管理是企业战略实施的工具·12
五、 案例分析：项目管理是华为战略实施的重要保障·15
第二章
公司多项目管理战略规划·27
一、多项目管理战略规划不可或缺·29
二、建立项目优先级的评价机制·30
三、制定多项目管理资源冲突处理原则·32
四、案例分析：某公司变革前后项目冲突状况比较·34
第三章
跨部门项目管理团队·37
一、跨部门项目管理团队协作存在的问题·41
二、一群的人和一个团队的区别·47
三、建立能的跨部门项目团队·49
四、 案例分析：某公司变革前后跨部门团队协作状况比较·56
第四章
规范化的项目管理流程·67
一、现代企业项目管理流程存在的问题·69
二、建立结构化的项目管理流程·71
三、建立端到端的项目管理流程·74
四、建立可持续优化的项目管理流程·77
五、 案例分析：某公司变革前后项目管理流程状况比较·78
第五章
项目的人才梯队保障·81
一、现代企业人才梯队面临的问题·83
二、没有适合的人才就没有企业的发展·84
三、建立规范化的人才评价标准·86
四、建立人才培育机制·88
五、多种形式的人才培养方法·89
六、案例分析：某公司变革前后人才梯队状况比较·93
第六章
项目的考核与激励机制·99
一、现代企业项目的考核与激励存在的问题·101
二、员工需要激励的三个理由·103
三、的员工是激励出来的·107
四、好的激励不会增加企业成本·109
五、 案例分析：某公司变革前后人员积极性状况比较·111
第七章
项目管理的核心工具与方法·115
一、项目计划制定的工具与技巧·119
二、项目进度监控工具和技巧·137
三、项目成本管理与成本控制·149
四、项目风险管理与风险应对·159
摘要与插图
第一，公司多项目管理战略规划任何公司都不可能在一个时间段只运作某一个项目，而是同时维持着多个项目的运转。在这样的情况下，资源往往不够分配，这样就会导致项目之间资源配置出现冲突。应该先做哪个项目，后做哪个项目，如果公司没有一个明确的规定和规划，相关部门很难做出正确的决策，这样一来，就会影响项目的顺利执行。建立公司项目的评价体系，建立项目的优先级别，客观、科学地评价各个项目对公司的意义，是确保公司战略顺利实施，确保公司利益化的必要手段。只有这样，才能建立一个体系以确保“让我们正确地做事”。如果我们做的事情和项目不正确，无论我们怎么努力也是没有效果的。如果没有科学的评价标准，没有项目的优先级划分，极有可能会导致很小的项目占用大量的资源，要的项目却没有资源去关注。我们越努力，对公司的破坏性反而会越大。第二，跨部门项目管理团队公司级的项目不是某一个部门或者某一个个人能够完成的，一定是公司各个部门的通力配合，才能确保公司的战略和项目顺利、实施。但是，现在很多企业却面临着严重的部门本位主义，各个部门各自为政，不能形成合力，不能以项目为核心来配合步调，致使公司项目管理无序，严重影响了企业的运营效率和战略执行力。因此，建立跨部门的项目运作团队，明确各个部门的职责和义务，建立良好的跨部门团队运作机制，是确保跨部门团队效率的基础。
第三，规范化的项目管理流程规范化的执行流程也是确保项目顺利执行的有力保证。不同部门、不同管理者对项目的理解不一样，对项目运作流程的理解也不一样，如果没有一个统一、规范化的操作流程，每个管理者都按照自己的思路去执行，各执一词、各搞一套，执行的效果将会大打折扣，甚至做大量的无用功。
整个项目团队的整体运作就会受到制约，效率自然会受到影响。因此，有必要制定一个统一、规范化的操作流程。一方面，统一规范项目管理的语言，避免不必要的误会。另一方面，将员工的好经验进行总结并以流程的形式固化下来，以优化管理流程、节约管理成本。
第四，项目的人才梯队保障良好的企业运营，一定需要充足的人才作为支持。现如今，企业都在快马加鞭地飞速发展，对人才的需求量大，如果公司没有一个人才梯队作为公司快速发展的保障，企业的战略执行肯定会受到影响。人员成长缓慢，人才青黄不接，将严重地影响企业的日常运营。因此，一个的执行体系，必须有充足的人才作为支撑。企业的运营要靠人去执行，的企业一定要有的人才，人才是企业持续发展的保障。
第五，项目的考核与激励不合理的考核与激励体系，不仅严重地打击了很多员工的工作积极性，姑息了偷懒者的存在，更为严重的是，影响了我们企业的项目执行力。工作贡献越多绩效考核评价反而越低、奖励更少等不公正和不公平的现象一旦出现，势必影响员工的士气，进而影响企业的运营效率。建立公正、公平的考核与激励体系，建立基于项目产出和贡献的考核与激励体系，建立结果为导向的考核与激励体系，是确保公司项目管理运作的制度保障。良好的考评与激励体系将鼓舞的人才充分发挥他们的聪明才智，为企业带来效益，也为个人带来成长。
第六，有效的项目管理方法和工具有了正确的做事方向，有了的跨部门团队，有了规范化的项目流程，有了满足公司快速发展的人才梯队，有了公正、公平的考核与激励体系，再加上项目执行的方法和工具，项目执行就能取到的结果了。所谓“工欲善其事，必先利其器”，项目执行的工具和方法重要，掌握了正确的工作方法，掌握了切合管理实际的执行工具，不仅使我们少走很