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内容简介
本书是专门针对2015年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目而编写的同步辅导用书。本书以注册会计师考试委员会发布的注册会计师全国统一考试大纲为依据，并充分结合该学科的学习特点，以公司战略与风险管理学科的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来，轻松且条理清晰地把握考试的重点和难点。此外，本书还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题，并给予详细解答，使考生达到边学边练，强化记忆的目的。
本书适合参加2015年度注册会计师全国统一考试审计科目考试的考生复习备考之用。相信通过本书的学习，考生将加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果，顺利通过考试。
目录
第一章 导论
第一节 公司战略的基本概念
考点1 公司战略的定义
考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能
考点3 公司战略的层次
第二节 公司战略管理
考点1 战略管理过程
考点2 战略形成的方法分为三种形式
考点3 评估备选方案常用的三个标准
考点4 常用的战略选择的三种方法
考点5 渐进性变革与革命性变革的区别
考点6 战略变革的发展阶段
考点7 战略变革的动因
考点8 战略变革的种类
考点9 战略变革的时机选择
考点10 战略变革的模式
考点11 战略变革的主要任务
考点12 战略变革的实现
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
考点1 宏观环境分析（PEST）
考点2 产业环境分析
考点3 产业五种竞争力分析
考点4 对付五种竞争力的战略
考点5 对五力模型的修订——第六要素（互动互补作用力）
考点6 五力模型的局限性
考点7 成功关键因素（KSF）分析
考点8 竞争环境分析
考点9 产业内的战略群组
考点10 市场需求分析
考点11 消费细分的具体内容
第二节 企业内部环境分析
考点1 企业资源与能力分析
考点2 基准分析
考点3 企业核心能力与成功关键因素的比较
考点4 价值链分析
考点5 价值链确定
考点6 波士顿矩阵相关知识点
考点7 通用矩阵相关知识点
第三节 SWOT分析
考点SWOT基本原理
第三章 战略选择
第一节 总体战略
考点1 总体战略的概述
考点2 一体化战略
考点3 密集型战略
考点4 多元化战略
考点5 收缩战略
考点6 放弃战略
考点7 发展的主要途径
第二节 业务单位战略
考点1 成本领先战略
考点2 差异化战略
考点3 集中化战略
考点4 基本战略的综合分析——“战略钟”
第三节 职能战略
考点1 市场营销战略
考点2 研究与开发战略
考点3 生产运营战略
考点4 采购战略
考点5 人力资源战略
考点6 财务战略
考点7 信息战略
第四节 化经营战略
考点1 企业化经营动因
考点2 钻石模型分析
考点3 市场进入模式
考点4 化经营的战略类型
第四章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构
考点1 组织结构的构成要素
考点2 纵横向分工结构
考点3 企业战略与组织结构
第二节 公司战略与企业文化
考点1 企业文化的概念
考点2 企业文化的类型
考点3 文化与绩效
考点4 战略稳定性与文化适应性
第三节 战略控制
考点1 战略控制的过程
考点2 战略控制方法
第四节 战略管理中的权利与利益相关者
考点1 企业主要的利益相关者
考点2 企业利益相关者的利益矛盾和均衡
考点3 权力与战略过程
第五章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述
考点1 风险概述
考点2 风险管理概述
第二节 风险管理的目标
考点 风险管理的目标
第三节 风险管理基本流程
考点1 风险管理的基本流程
考点2 风险管理的具体流程
第四节 风险管理体系
考点1 企业风险管理的体系构成
考点2 风险管理策略
考点3 风险管理工具
考点4 风险管理策略的其他组成部分
考点5 确定风险管理的优先顺序
考点6 风险管理策略检查
考点7 风险管理组织体系
考点8 内部控制系统
考点9 风险理财措施
考点10 风险管理信息系统
第五节 风险管理技术与方法
考点1 头脑风暴法
考点2 德尔菲法
考点3 失效模式影响和危害度分析法
考点4 流程图分析法
考点5 马尔科