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内容简介
本书是一本趣味性很强的PMP备考书。第一篇介绍PMP的考试知识、做题技巧、注意事项、本书背景等内容。第二篇“PMBOK圣经之旅”对应PMBOK的十三章内容，其中的描述融入了上千道基本概念题目，并且加入了［真假猴王］［师徒辩经］［师徒辩题］［实战81难］等内容。 第三篇为未来展望和经验总结。同时，本书还给出了200道试题，供学员模拟练习使用。
目录
第一篇 PMP芝麻开门
第一章 关于PMP考试
第一节 PMP的由来
第二节 PMP的价值
第三节 PMP考试
第二章 关于PMP题目
第一节 题型介绍
第二节 解题五项原则
第三节 做题注意事项
第四节 争议题目汇编
第三章 关于本书背景
第一节 辅导机构
第二节 企业简介
第三节 项目介绍
第四节 主要人物表
第二篇 PMBOK圣经之旅
第四章 引论
第一节 PMBOK指南的目的
第二节 什么是项目
第三节 什么是项目管理
第四节 项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系
第五节 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
第六节 商业价值
第七节 项目经理的角色
第八节 【师徒辩经】
第九节 【真假猴王】
第十节 【师徒辩题】
第十一节 【实战81难】
第五章 组织影响与项目生命周期
第一节 组织对项目管理的影响
第二节 项目干系人与治理
第三节 项目团队
第四节 项目生命周期
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第六章 项目管理过程
第一节 项目管理过程间的相互作用
第二节 项目管理过程组
第三节 启动过程组
第四节 规划过程组
第五节 执行过程组
第六节 监控过程组
第七节 收尾过程组
第八节 项目信息
第九节 知识领域的作用
第十节 【师徒辩经】
第十一节 【真假猴王】
第十二节 【师徒辩题】
第十三节 【实战81难】
第七章 项目整合管理
第一节 制定项目章程
第二节 制定项目管理计划
第三节 指导与管理项目工作
第四节 监控项目工作
第五节 实施整体变更控制
第六节 结束项目或阶段
第七节 【变更专题】
第八节 【师徒辩经】
第九节 【真假猴王】
第十节 【师徒辩题】
第十一节 【实战81难】
第八章 项目范围管理
第一节 规划范围管理
第二节 收集需求
第三节 定义范围
第四节 创建WBS
第五节 确认范围
第六节 控制范围
第七节 【师徒辩经】
第八节 【真假猴王】
第九节 【师徒辩题】
第十节 【实战81难】
第九章 项目进度管理
第一节 规划进度管理
第二节 定义活动
第三节 排列活动顺序
第四节&nb