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内容简介
《新生产管理模式》是1996年发生的《生产管理的企划方案－－实务入门系列》一书的修订版。在次发行版中，没有阐释以往的生产管理，而是作为发挥“企业综合实力”的框架指出了生产管理的方向性。所谓“企业综合实力”就是指企业的市场竞争力，也就是作为能够不失时机地针对顾客们的要求发挥能动作用的生产管理能力。
《新生产管理模式》的次发行版，向我们介绍了以生产管理变革为宗旨，以与产品开发计划和销售相关的一系列经营为指向的生产管理模式。同时着眼于实现削减仓库积压和缩短从订货到交货的时间的目标。然而，现在看来这种措施不足之外逐渐突显。
那么，怎样才能拥有成功的企业战略呢？为了满足企业这种出发点、立脚点的要求，为其答疑解惑，生产管理的改订版便应运而生了。在此，决定企业战略成败关键的是更加广义上的生产管理。生产管理必不可少的作用在于通过协调销售、开发、生产等各个工序之间的相互关系，谋求企业综合竞争力的提高。
这样一来，对生产管理的发展目标和期望就会越来越高了。
目录
序
序章 生产管理所处的现状如何
01 生产管理备受关注
02 生产管理的现状如何
03 构筑新的生产管理模式吧
04 理解企业环境
05 日本的现状地尤为重要
06 生产管理是制造业复活的关键
07 从保守型生产管理走向主攻型生产管理
08 生产管理业务革新的实现
第1章 生产管理是经营的综合实力
09 生产模式
10 近来生产现状
11 看似订货的预测生产
12 生产管理所扮演的角色
13 生产管理的新职能
14 作这宏观调控职能的生产管理
15 作为经营职能的生产管理
16 作为整合作用的生产管理
17 生产管理的范围
18 扩展生产管理的业务
第2章 标准化生产与生产计划的作用
19 为什么生产计划如此重要
20 生产计划真正的作用
21 基本日程与生产负荷
22 根据基本日程制订生产计划的方法
23 致力于缩短从订货到交货的时间
24 以件数方式调整生产负荷
25 可使用的计件累计
26 按时间周期进行的观点
27 制造的真相，销售的真相
28 生产与销售相互协作的要点
29 从预计销售额来制订生产计划
30 通过分析订货掌握突发情况
31 制造业POS的方案
32 汽车公司的生产计划
33 生产计划一般是以每周的生产计划为主
34 把每天的生产作为目标的平均化生产
35 通过PQ分析，决定生产方式
36 平均化生产计划的实现
37 计划生产与在库填补型生产
38 为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备
39 很容易操作的生产进程管理
40 用眼观察的生产进程管理方法
41 库存的优点和缺点
42 可以实际利用地削减库存的方法
第3章 实践性材料采购管理
第4章 维系改善的生产管理
第5章 生产管理的新方向
第6章 生产管理业务革新的推进方法