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内容简介
综观近十几年来中国企业管理发展的轨迹，企业先是将管理重心放在生产工艺和质量上，接着又逐渐重视安全、健康和环境，与之相对应的标准随之得到企业的普遍重视。而对于制造型企业来说，设备是承载质量、安全、健康和环境的重要载体，在完成上述方面考核的责任之外，设备管理理应有着自己的任务和使命，企业开始思考如何对设备管理水平进行合理考核。 本书介绍了考核设备管理水平的TnPM五阶六维评价体系，同时介绍了团队评价之后的员工激励。书后附录了国内外的设备管理评价指标和TnPM五阶六维评价标准供读者参考。笔者希望这本书能够起到抛砖引玉的作用，为中国目前十分短缺的设备管理评价状况点亮希望的火花。 本分册适合各类企业的设备管理人员、企管和规划部门、生产现场管理人员和高校相关专业师生参考使用。
目录
序
丛书序言
前言
开篇辞
第1章 组织结构健全性
第2章 管理流程规范化
第3章 员工士气和素养水平
第4章 生产（办公）现场状况
第5章 信息与知识资产管理
第6章 以设备为主线的TnPM体系关键指标评价
第7章 综合一体化考核和入阶评价
第8章 评价后的员工激励——组织进步引导
附录
附录A 国内使用国的设备管理评价指标
附录B 欧洲维修评价以及维修基准
附录C 开展TnPM/TPM推进入阶评价工作的通知
附录D 平衡计分卡对维修管理的评价
附录E 企业OEE与TEEP计算
附录F 全面规范化生产维护（TnPM）管理体系标准
附录G 戴卡轮毂制造有限公司TnPM入阶评价历程
参考文献