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内容简介
随着全面规范化生产维护(TnPM)体系在全国的推广，相应的理论框架也在日趋完善。本书以条目问答的方式阐述了TnPM推进和设备管理的相关知识，内容涉及到TPM理论、TnPM知识、TnPM的发动和组织、TnPM的推进步骤、样板机台和设备检维修模式(SOON)设计、员工和企业同步成长(FROG)、五阶六维评价体系，以及设备管理的基础概念。每一条问答都站在使用者的角度进行设问，简单明了地回答了使用者在TnPM推进和在设备管理方面可能遇到的各种疑问。本书还收录了8套模拟试题，便于企业和使用者测试自身对相关知识的掌握情况，问题和试题均便于企业在内部刊物上分期刊登。 本书适合各类企业的设备管理人员、生产现场管理人员和从事设备维护的工程技术人员作为参考书，尤其适合企业推进TnPM／TPM的设备管理人员参考使用。
目录
前言 第1部分 TnPM概述 1.1 TPM相关知识 第1问：什么是TPM？ 第2问：什么是TPM的五要素？ 第3问：什么是TPM的三个“全”？ 第4问：什么是TPM的5S活动？ 第5问：什么是TPM的小组活动？ 第6问：什么是TPM的自主维修体系？ 第7问：自主维修体系建立的关键因素有哪些？ 第8问：什么是TPM自主维修的渐进过程？ 第9问：为什么要建立TPM推进的组织架构？ 第10问：TPM的基本理念包括哪些？ 第11问：企业为什么要推行TPM？ 第12问：什么是TPM成功推进的条件？ 1.2 从TPM到TnPM 第13问：设备管理有哪些要求？ 第14问：什么是心智模式？ 第15问：哪些因素影响着人们的心智模式？ 第16问：能否实现设备终生不大修？ 第17问：为什么说故障只是“冰山的”？ 第18问：设备维护本的工作包括哪些？ 第19问：“做正确的事情”与“正确地做事情”哪个更重要？ 第20问：TPM不强调规范吗？ 第21问：为什么在中国企业实施TPM会更困难？ 第22问：什么是规范？ 第23问：员工素质不高怎么办？ 第24问：员工积极性不高怎么办？ 第25问：和现行制度有冲突怎么办？ 第26问：规范与标准有什么不同？ 第27问：在中国推进TnPM有什么重要意义？ 第28问：TnPM中的n为什么要小写？ 第29问：TnPM与TPM的区别有哪些？ 第30问：制订自主维修活动的推进计划包含哪些内容？ 1.3 TnPM概述 第31问：什么是TnPM？ 第32问：TnPM展开包括哪些主要环节？ 第33问：TnPM规范化包括哪些范畴？ 第34问：TnPM的理念是什么？ 第35问：什么是TnPM的四个全？ 第36问：为什么TnPM强调以全效率和有效生产率为目标？ 第37问：为什么TnPM强调以全系统的维修体制为载体？ 第38问：为什么TnPM强调以员工的行为全规范化为过程？ 第39问：为什么TnPM强调以全体人员参与为基础？ 第40问：TnPM的全员体现在哪儿个方面？ 第41问：什么是TnPM的八要素？ 第42问：TnPM的“五个六架构”都包括哪些内容？ 第43问：什么是TnPM的六大支柱？ 第44问：什么是检维修模式s00N体系？ 第45问：什么是FROG体系？ 第46问：什么是TnPM的总体框架？ 第47问：TnPM是不是要求操作工人都去修设备？ …… 1.4 TnPM和其他体的关系 1.5 TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP） 第2部分 TnPM的发动和组织 第3部分 TnPM推进中的五个六架构 第4部分 检维修模式设计（SOON） 第5部分 员工和企业一同成长（FROG） 第6部分 五阶六维评价体系和绩效考核 第7部分 设备管理基础知识 参考文献