实用生产管理

内容简介

《实用生产管理》内容包括生产管理概述和生产管理四大职能的主要相关知识。《实用生产管理》不系统论述生产管理的理论知识，而重点在于结合大多数企业生产管理的实际和需要，介绍生产管理实用的知识和技能，其中不少内容是作者生产管理经验和教学实践的总结。
　　《实用生产管理》编排新颖，内容实用，案例丰富生动，通俗易懂。《实用生产管理》具有较强的适用性和针对性，适于高职高专教学和成人教育以及企业员工自学之用，对本科、研究生教育也是一本有益的参考书。

目录

第1章 生产管理概述
1.1 生产
1.2 企业
1.3 生产管理
〔本章小结〕
〔复习思考题〕

第2章 生产管理的计划
2.1 工厂建设
2.2 生产计划
〔本章小结〕
〔复习思考题〕

第3章 生产管理的组织
3.1 工厂组织结构
3.2 工厂组织的职权配置
3.3 工厂制度化建设
〔本章小结〕
〔复习思考题〕

第4章 生产管理的领导
4.1 领导的实质和手段
4.2 指挥
4.3 激励
4.4 沟通
〔本章小结〕
〔复习思考题〕

第5章 生产管理的控制
5.1 生产现场实用管理方法
5.2 质量管理的统计分析方法
5.3 网络计划技术
〔本章小结〕
〔复习思考题〕
参考文献