VIP会员
内容简介
本书从生产部薪酬管理基础、生产绩效体系的设计、生产绩效的初期管理、关键生产岗位的绩效管理、生产团队的绩效管理、作业与绩效管理的关系、绩效改进与流程优化七个方面，全面阐述了生产绩效管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地将生产绩效管理的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。 本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
目录
第一章 生产部薪酬管理基础 1 第一节 生产部的组织结构 3 一、一般性生产组织结构 3 二、特殊性生产组织结构 8 三、生产部的组织工作关系 10 四、生产人员作业过程与薪酬结构 12 五、案例：上海某研究所矩阵组织结构及薪酬管理 15 第二节 生产人员的薪酬结构 20 一、生产人员的主体薪酬内容 20 二、生产人员的辅助性薪酬内容 21 三、创业型企业的生产人员薪酬结构 22 四、中小企业的生产人员薪酬结构 23 五、大型企业的生产人员薪酬结构 24 六、案例：ABC公司的薪酬结构设计与变革 26 第三节 生产人员的薪酬变更管理 29 一、生产绩效实施的基础条件 29 二、从传统薪酬到绩效薪酬的变更 30 三、激励型生产薪酬的结构设计 31 四、绩效薪酬的支付方式与管理 34 五、生产人员薪酬提升计划与控制 35 六、案例：摩托罗拉的薪酬管理 36 第二章 生产绩效体系的设计 41 第一节 生产绩效体系的基础 43 一、绩效管理与绩效考核的区别 44 二、生产作业与绩效管理的关系 45 三、一般生产绩效的关键指标 46 四、设计生产绩效的关键指标 47 五、根据关键指标建立绩效模型 50 六、案例：M公司关键绩效指标设计 51 第二节 生产绩效流程管理 56 一、生产绩效管理的基本流程 56 二、生产绩效计划的制定与实施 56 三、生产绩效的考核过程与方法 60 四、生产绩效的反馈与改进 63 五、案例：中小企业的绩效管理现状 64 第三节 计时、计件人员的绩效管理 69 一、计时人员的薪酬构成模式 69 二、计时人员的绩效管理方案 71 三、计件人员的薪酬构成模式 71 四、计件人员的绩效管理方案 74 五、计时、计件人员绩效管理的平衡 75 六、案例：D企业集团的“计件制”薪酬管理 76 第三章 生产绩效的初期管理 81 第一节 生产绩效的导入 83 一、生产绩效沟通渠道的建设 83 二、生产绩效的培训模式 85 三、生产绩效培训内容的设计 88 四、生产绩效的导入期管理 91 五、案例：H公司导入绩效管理遭遇的问题 92 第二节 生产绩效系统的管理 96 一、项目型生产绩效模型与控制 96 二、全员参与的绩效管理模式 99 三、生产绩效系统的整合管理 101 四、案例：A公司的绩效管理 102 第三节 生产绩效的控制体系 105 一、生产绩效信息的采集和分析 106 二、员工能力考核和绩效评估体系 107 三、生产绩效评估争议的解决方案 109 四、惩罚性绩效制度的内容和使用原则 112 五、生产绩效体系的风险控制 114 六、案例：S公司绩效管理的问题 116 第四章 关键生产岗位的绩效管理 121 第一节 生产管理人员的绩效管理 123 一、生产经理的绩效管理 123 二、生产主管的绩效管理 126 三、车间主任的绩效管理 128 四、生产培训专员的绩效管理 130 五、生产计划员的绩效管理 132 六、班组长的绩效管理 133 第二节 品质人员的绩效管理 135 一、质量主管的绩效管理 136 二、品质保证专员的绩效管理 139 三、进料检验员的绩效管理 141 四、制程检验员的绩效管理 143 五、成品检验员的绩效管理 145 六、质量统计员的绩效管理 147 第三节 其他关键岗位的绩效管理 147 一、研发主管的绩效管理 148 二、产品设计师的绩效管理 150 三、采购员的绩效管理 152 四、物料供应员的绩效管理 154 五、生产统计员的绩效管理 155 六、设备管理员的绩效管理 157 七、维修部组长的绩效管理 159 第四节 生产员工的绩效管理 160 一、员工绩效管理的两种取值标准 161 二、关注员工