紧急生产作业操作手册

内容简介

《紧急生产作业操作手册》从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面，全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。书中通过大量的图表，生动、直观地将紧急生产的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。
　　《紧急生产作业操作手册》是制造企业生产主管及相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

目录

第一章　紧急生产作业综述　1
第一节　紧急生产的类型　3
一、常见的生产类型和生产方法　3
二、紧急生产的类型　5
三、紧急生产的运作思路　6
四、案例：台积电的紧急生产运作思路　9
第二节　紧急生产的条件　11
一、紧急生产的支持系统　12
二、常规生产的产能评估与核算　13
三、紧急生产的产能提升策略　17
四、紧急生产中的产品要求　18
五、案例：正确安排紧急生产任务　19

第二章　紧急生产计划的管理　23
第一节　制订紧急生产计划的前期准备工作　25
一、紧急生产与原有生产计划的冲突管理　25
二、紧急生产的决策会议　27
三、成立紧急生产管理小组　29
四、案例：某家具厂的紧急生产任务管理　32
第二节　制订紧急生产计划　35
一、审核和调整原生产计划　35
二、紧急生产计划的制订策略　39
三、紧急生产计划的制订程序　40
四、紧急生产计划的审核和评估　41
五、案例：紧急生产计划的制订方法　45
第三节　紧急生产的作业安排　49
一、时间计划和劳动力安排　49
二、进行合理的作业排序　52
三、用看板管理推动紧急生产过程　54
四、用责任制保障紧急生产质量　59
五、案例：昌铃汽车的看板管理　61

第三章　紧急生产的资源管理　65
第一节　紧急生产的物料管理　67
一、分析紧急生产的物料需求　67
二、分析库存物料和需求缺口　68
三、制订紧急生产的物料需求清单　69
四、紧急生产物料采购管理　71
五、紧急生产物料使用管理　77
六、案例：飞利浦公司的采购管理　81
第二节　紧急生产的人事管理　84
一、紧急生产人员的需求分析　84
二、紧急生产的薪酬策略　88
三、紧急生产人员的人事档案　91
四、紧急生产人员的出勤管理　92
五、紧急生产人员的后勤保障　96
六、案例：紧急生产的薪酬管理　97
第三节　紧急生产的设备管理　100
一、紧急生产的设备需求　100
二、紧急生产设备添置程序　102
三、紧急生产的设备维修与保养　105
四、紧急生产设备的规范使用　107
五、案例：定期维护生产设备的重要性　108

第四章　紧急生产的运作管理　111
第一节　紧急生产的作业指导　113
一、紧急生产的作业指导方法　113
二、紧急生产作业指导程序　114
三、紧急生产作业标准管理　116
四、案例：某电子厂的防呆机制　117
第二节　紧急生产的作业控制　119
一、紧急生产的作业秩序管理　120
二、紧急生产的作业安全管理　121
三、紧急生产作业进度跟踪　122
四、纠正紧急生产中的偏差　126
五、紧急生产的货期管理　127
六、案例：牡丹公司的作业秩序管理　129
第三节　紧急生产的品质管理　131
一、紧急生产的品质标准　131
二、紧急生产中的品质管理程序　133
三、紧急生产中品质人员的工作权责　135
四、紧急生产中品质不良的处理措施　136
五、案例：健全品质管理的责任体系　138

第五章　紧急生产的现场管理　143
第一节　紧急生产的环境管理　145
一、紧急生产环境的基本要求　145
二、临时生产岗位的环境管理　147
三、紧急生产环境的标识管理　147
四、紧急生产环境的维护管理　148
五、案例：产品混淆带来的生产危机　150
第二节　紧急生产的流程管理　152
一、制订紧急生产的作业流程　152
二、紧急生产作业流程的无缝衔接　155
三、紧急生产作业流程的监督措施　157
四、案例：复杂的作业流程的弊病　158
第三节　紧急生产的检验管理　161
一、制订紧急生产的检验程