供应链管理

内容简介

《供应链管理》（第3版）是原著版的中译本。《供应链管理》（第3版）具有以下几个特点：1.将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。2.提出了供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。　　3.实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。　　4.内容丰富，体例规范，每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例、讨题论、练习题、案例。

目录

I篇　构建分析供应链的战略框架
1章　理解供应链
什么是供应链
供应链的目标
供应链决策的重要性
供应链的决策阶段
供应链的流程观点
供应链举例
学习目标小结
2章　供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围
竞争战略与供应链战略
赢得战略匹配
拓展战略范围
学习目标小结
3章　供应链驱动因察与衡量指标

II篇　设计供应链网络
III篇　计划供应链的需求和供给
IV篇　供应链库存的规划与管理
V篇　设计和规划运输网络
VI篇　管理供应链的跨职能驱动因素

摘要与插图

1章　理解供应链
　　供应链的决策阶段
成功的供应链管理需要制定许多与信息流、物流和资金流有关的决策。每一个决策的制定应该能提高供应链剩余。这些决策可分为三种类型或三个阶段，取决于每一个决策的发生频率和决策阶段所能影响到的时段。因此，每种决策都应该考虑决策时间范围内的不确定性带来的影响。
1. 供应链战略或设计：在这个阶段，给定产品的营销计划和定价计划，公司决定今后若干年内供应链的结构。要决定供应链的配置是什么样的，如何分配资源，以及每个环节采用什么样的流程。公司作出的战略决策包括是否外包或通过内部来执行供应链的功能，生产和仓库设施的选址和能力，产品在不同地点制造或储存，不同的阶段采用不同的运输方式，以及所采用信息系统的类型。公司一定要确保供应链配置在这一阶段支持它的战略目标并增加供应链剩余。思科公司的决策涉及零部件的供给、合同制造商的选择，以及仓库的选址和存储能力，这些都是供应链设计或战略性决策。供应链设计决策应是长期（大约数年）的，而且短期的改变会昂贵。因此，当公司作出这些决策的时候，它们必须考虑所能预期到的未来几年内市场状况的不确定性。
2. 供应链规划：对于这一阶段作出的决策，考虑的期限是一个季度到一年。在战略阶段决定的供应链配置是固定的，规划应该在战略阶段给定的供应链配置内制定和执行。规划的目标是供应链剩余化，供应链剩余是在战略或设计阶段建立的限制条件下，在规划期内产生的。公司规划阶段始于对下一年（或一个可比较的期限）不同市场的预测需求。规划所制定的决策包括哪些市场由哪里供应、转包生产、遵循的库存政策，以及营销和定价促销的时间安排和规模等决策。以戴尔为例，其在每个选址地点所做的生产设施安排以及目标市场的生产数量安排，都属于规划决策。规划阶段建立了供应链在一定时期运作需要遵循的参数。在规划阶段，公司一定要考虑决策期间需求的不确定性、汇率和竞争。与设计阶段相比，因为给定的时段较短，所以可以做更好的预测，在规划阶段，公司设法将柔性融入设计阶段，以优化供应链绩效。结果，公司在规划阶段界定了一系列管理短期运营的运营政策。
3. 供应链运作：运作阶段的时间范围是周或日，在这个阶段，公司根据个体的顾客订单作出决策。在运作层面，供应链配置应该是固定的，规划政策也已经制定。供应链运作的目标是以可能的方