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内容简介
本书汲取国内外经典著作的精华，总结多年教学经验，以教学过程中使用的自编教材为基础，投入大量精力编写而成。全书共分10章，第1章概论，第2章生产过程组织，第3章需求预测，第4章综合计划与主生产计划，第5章库存管理，第6章物料需求计划，第7章作业计划与排序，第8章准时化生产方式，第9章设备管理，第J0章生产管理新进展。 ????本书主要作为高等学校工程及管理类相关专业的教学用书，也可供企业的管理人员及相关专业的工程技术人员参考。
目录
1 概论 1.1 生产和生产系统 1.1.1生产概念的发展 1.1.2生产活动 1.1.3 生产系统 1.2 生产管理的目标和内容 1.2.1 生产管理的目标 1.2.2 生产管理的主要内容 1.3 生产管理的发展与演变 1.3.1 科学管理 1.3.2 流水装配 1.3.3 人际关系理论 1.3.4 运筹学 1.3.5 计算机技术与物料需求计划 1.3.6 准时化生产与工厂自动化 1.3.7 供应链管理 1.3.8 计算机集成制造系统 1.3.9 精细生产 1.3.10 敏捷制造 习题 参考文献 2 生产过程组织 2.1 生产过程 2.1.1生产过程的概念及组成 2.1.2 合理组织生产过程的要求 2.2 生产类型 2.2.1生产类型的概念 2.2.2 生产类型的划分 2.2.3 划分生产类型的方法 2.3 生产单位的基本组织形式 2.3.1生产单位的组成及影响因素 2.3.2生产单位专业化形式 2.4 生产过程的时间组织 2.4.1生产过程时间组织的概念和内容 2.4.2 产品生产周期及其时间构成 2.4.3 零件在工序间的移动方式 习题 参考文献 3 需求预测 3.1 预测 3.1.1 预测及其分类 3.1.2 影响需求预测的因素 3.1.3 预测分类 3.1.4 预测的一般步骤和应注意的几个问题 3.2 定性预测方法 3.2.1德尔菲法 3.2.2 部门主管集体讨论法 3.2.3 用户调查法 3.2.4 销售人员意见汇集法 3.2.5类比法 3.3 定量预测方法 3.3.1时间序列的构成 3.3.2时间序列平滑模型 3.3.3时间序列分解模型 3.3.4因果模型 3.4 预测监控 3.4.1 预测精度测量 3.4.2 预测监控 习题 案例 4 综合计划与主生产计划 4.1 生产计划的作用与分类 4.1.1 计划的层次 4.1.2 生产计划分类 4.2 综合计划 4.2.1生产计划指标 4.2.2 综合计划的主要目标 4.2.3 计划制定策略 4.2.4备货型生产综合计划的制定 4.2.5订货型生产综合生产计划的制定 4.3主生产计划 4.3.1主生计划的制定程序 4.3.2主生产计划编制过程中应注意的问题 4.4产能规划 4.4.1能力计划 4.4.2能力计划的决策方法 4.4.3多种产品的产能平衡 习题 案例 参考文献 5库存管理 5.1 库存的基本概念 5.1.1 库存的定义 5.1.2 库存的分类 5.1.3 库存利弊分析 5.1.4库存管理策略的基本问题 5.1.5ABC分类法 5.1.6 单周期存货的边际分析 5.2 独立需求库存控制系统 5.2.1独立需求库存的控制机制 5.2.2 库存费用分析 5.2.3 独立需求库存的基本模型 5.2.4 独立需求库存的其他模型 5.2.5 订货点和保险存货 习题 案例 参考文献 6 物料需求计划 6.1 概述 6.1.1 初期MRP 6.1.2 闭环MRP 6.1.3 制造资源计划MRPⅡ 6.1.4 企业资源计划ERP 6.2 MRP的工作逻辑 6.2.1 MRP的输入信息 6.2.2MRP的工作逻辑 6.3MRP的决策参数 6.3.1时间参数 6.3.2批量 6.3.3安全库存 6.4生产数据库 6.4.1生产数据库的基础数据 6.4.2产品结构及零件清单 6.5能力需求计划 6.5.1编制工序进度计划 6.5.2编制负荷图 6.5.3负荷与能力调平 6.6生产活动控制 6.6.1作业排序 6.6.2任务下达 6.6.3信息反馈与生产控制 6.7MRPⅡ的应用 6.7.1MRPⅡ与现行计划方式的主要区别 6.7.2MRPⅡ实施的基本条件 6.7.3我国传统的管理模式与MRPⅡ实施条件的差距 习题 案例 参考文献 7作业计划与排序 7.1作业计划的目的和要求 7.1.1编制生产作业计划的目的 7.1.2编制生产作业计划的工作内容 7.1.3编制生产作业计划的要求 7.2车间(工序)生产作业计划的编制方法 7.2.1在制品定额法 7.2.2提前期法 7.2.3生产周期法 7.3作业排序 7.3.1作业计划与排序 7.3.2 作业排序问题的分类 7.3.3 假设条件与符号说明 7.3.4 单台机器排序问题(n／1／／B) 7.3.5