采购管理与库存控制

内容简介

随着我国社会主义市场经济体制的建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为我国本世纪重要产业和国民经济新的增长点。《采购管理与库存控制》试图走进企业采购这个领域，进行一些探索讨论，全书涉及传统的采购、订货点采购、JIT采购、MRP采购、供应链采购、电子商务采购、政府采购等等，涉及到各个方面、各个领域，一个比一个更精彩。

目录

第一章 采购管理概述
第一节 采购概述
第二节 采购管理
第三节 采购管理与库存控制
第四节 案例

第二章 企业采购管理组织
第一节 采购管理组织
第二节 采购管理岗位设置
第三节 采购管理人员素质
第四节 建立采购管理组织的一般步骤

第三章 采购申请与需求分析
第一节 采购申请
第二节 采购需求分析
第三节 ABC分析法

第四章 供应商选择和管理
第一节 供应商管理概述
第二节 供应商调查
第三节 供应商开发
第四节 供应商考核
第五节 供应商选择
第六节 供应商的使用、激励与控制

第五章 订货

摘要与插图

（二）采购订货策略
　　通过控制订货进货过程来控制库存的方法的基本思想，是要制订一个合适的采购订货策略。这种采购订货策略，就是要对采购订货的时间、数量、操作方法等进行规范化控制，从而达到对整个库存水平进行控制的目的。
　　采购订货策略的基本内容包括三个方面：
　　1.什么时候订货？即订货时机。
　　2.订多少？即订货量。
　　3.如何实施？即订货操作方法。
　　一个采购订货策略，既是一个采购策略，又是一个库存控制策略。
　　（三）如何制订一个采购订货策略
　　这种采购订货策略制订的原理，就是要针对各种