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内容简介
目前，在企业环节上我国与国外相比仍然存在不小的差距，因此，加强供应链环节的协调，提高整体运作效率，对我国有着积极的现实和理论意义。
本书是关于供应链管理的学术专著，主要阐述分散式供应链的协调机制的设计与协调问题。主要内容包括：供应链协调理论基础和风险研究、供应链模式的选择、制造商—供应商伙伴关系、制造商—商库存的协调控制、制造商—商二级供应链契约协调、总结与展望等。
目录
第1章 绪论
1.1 供应链管理的兴起
1.2 分散式供应链协调问题的主要内容
1.3 问题的提出
第2章 供应链协调理论基础和风险研究
2.1 供应链协调基础理论
2.2 供应链协调分析方法与工具
2.3 供应链协调过程风险
第3章 供应链模式的选择
3.1 供应链类型的划分
3.2 供应链竞争观点
3.3 基于产品特性的供应链选择
第4章 制造商—供应商伙伴关系
4.1 供应商伙伴关系的产生和概念
4.2 交易成本与供应商伙伴关系
4.3 供应商伙伴的选择
4.4 基于AHP的供应商选择决策模型
第5章 制造商一商库存的协调控制
5.1 供应链管理模式下的库存控制
5.2 托售管理模式
5.3 VMI——供应商管理库存
5.4 托售管理和VMI模式的比较
第6章 制造商—商二级供应链契约协调
6.1 分散型供应链契约协调研究的问题和现状
6.2 批改价格下的制造商—分销商协调模型研究
第7章 总结与展望
参考文献
后记
摘要与插图
第2章 供应链协调理论基础和风险研究：供应链管理的核心问题就是协调问题，其目标就是让节点企业在内部资源和外部资源利用上协调一致，争取供应链整体效益的，然后按照各企业所做的贡献大小和承担的风险高低分配利润。在各企业为独立主体的前提下，即在分散型供应链中，企业进行协调活动的前提就是收益或者利润要比以前有所提高，但对此目前尚无统一的理论指导。基于竞争力的观点和交易成本理论是理解供应链协调管理的基础，本章对这些具有代表性的理论做了阐述，研究了与协调决策密切相关的风险问题。
2.1供应链协调基础理论
在供应链协调活动中，竞争力理论和交易成本理论对于理解企业的行为有着深远的影响，williamson和Zaheer指出这两种理论对于理解信息和知识社会环境下的企业行为有用。
2.1.1竞争力观点理论
Teece描述竞争力观点如下：“企业的竞争力应被理解为是企业特有的组织能力的反映，这种组织能力具有协调和学习能力。组织能力是指一个企业组织、管理、协调或者支配活动的能力。一个企业能够比其他企业组织和协调得好的活动就是其的竞争力。换个说法，的竞争力是一个不同技能的集合、互补的资产和组织路径，这三者合起来使企业能够以某种方式协调特定的活动集合，从而为企业在特定的市场上提供了竞争优势的基础。”
Kusunokietal指出，绝大多数的研究都认为：组织能力在市场上是不容易获得、难于复制的，因此具有企业特有的性质；组织能力是通过长期不断学习积累的，因此具有路径依赖（path—dependent）的特征；在长期的基础上，组织能力具有成为可持续竞争优势源泉的潜力。
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