供应链管理:方向与策略

内容简介

从多角度向读者介绍了供应链管理的前沿理论，主要包括基于订单分离点的以即时客户化定制为目标构建延迟策略、基于时间竞争的产品价值递送系统、供应链下协调策略与激励机制、第三方物流企业动态联盟构建与合作伙伴选择、第四方物流协调供应链等内容。《供应链管理：方向与策略》采用前沿理论与实际相结合的方式，提供了丰富、翔实的案例，不仅可以作为高等院校物流与供应链管理专业的学生用书，也可以作为从事供应链管理的有关人员的参考书。

目录

第1章 供应链概述及其演变
1.1 供应链管理的概念
1.2 供应链需求计划决策
1.3 供应链中的供应计划决策
1.4 供应链管理与价值链管理的比较
1.5 计划排程决策及其演变
1.6 供应链管理的评价及其演变
小结

第2章 基于订单分离点的以即时客户化定制为目标构建延迟策略
2.1 相关理论
2.2 即时客户化定制下延迟策略实施的可行性
2.3 基于c0DP的以即时客户化定制为目标的延迟策略选择的影响因素
2.4 基于c0DP的以即时客户化定制为目标构建延迟策略选择模型
小结
参考文献

第3章 基于时间竞争的产品价值递送系统
3.1 相关概念
3.2 产品价值递送系统
3.3 基于时间竞争的产品价值递送系统
3.4 基于时间竞争的产品价值递送系统模型
3.5 案例分析——服装产品的价值递送系统
3.6 即时化供应链
小结
参考文献

第4章 供应链下协调策略与激励机制
4.1 相关概念
4.2 供应链与相关经济学理论
4.3 供应链协调策略
4.4 供应链激励机制策略模型
小结
参考文献

第5章 第三方物流企业动态联盟构建与合作伙伴选择
5.1 第三方物流企业动态联盟相关理论
5.2 第三方物流企业动态联盟构建
5.3 第三方物流企业动态联盟合作伙伴选择
5.4 案例分析
小结
参考文献

第6章 第四方物流协调供应链
6.1 供应链协调理论及第四方物流
6.2 第四方物流在供应链协调中的作用
6.3 第四方物流的交易成本分析
6.4 第四方物流协调供应链系统
6.5 案例分析——朗讯科技公司的第四方物流
小结
参考文献
结束语

摘要与插图

第1章　供应链概述及其演变
20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和生产力的发展，客户消费水平的不断提高，企业之间竞争的日益加剧，以及政治、经济、社会环境的巨大变化，整个市场需求的不确定性大大增加。当今企业面对一个迅速变化且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，它们需要不断寻求更多的制造技术和管理方法。而供应链管理已成为当今企业不得不遵从的管理哲学。
本章简述了供应链管理的内涵及其演变，包括供应链管理的概念、传统生产管理与供应链管理的比较、供应链管理的挑战、供应链整体计划决策、供应链需求计划决策、供应链管理与价值链管理的比较、计划排程决策及其演变、供应链管理的评价及演变等。
　　1.1　供应链管理的概念
　　1.1.1　供应链管理定义
　 在20世纪60年代前，企业运作流行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点等方式，来保证生产的稳定性。但由于没有注意到独立需求和相关需求的差别，这些方法并未取得期望的效果。到了60年代中期，出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP），较好地解决了相关需求管理问题。此后，人们致力于探求更好的组织和管理模式，出现了制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPII）、准时生产制（Just-In-Time，JIT）及精细生产等新的生产方式。这些新的生产方式对提高企业整体效益和在市场上的竞争力确实做出了不可低估的贡献。然而，进入20世纪90年代，客户的需求特征发生了的变化，整个世界的经济活动也出现了一体化特征，这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能满足新的竞争形势。以MRPII和JIT为例，这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业内资源的应用，这种指导思想在21世纪的市场环境下显得有些不适应，当今市场环境下，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，仅靠一家企业所拥有的资源是难以实现的。
20世纪70年代前，企业出于管理和控制目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”（Vertical Integration）管理模式，即某核心企业与其