生产班组建设与管理模式设计

内容简介

《生产班组建设与管理模式设计》从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面，阐述了生产班组建设与管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容，为管理者提供了生产型企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模式，就可以快速地设计出科学的生产型企业班组管理模式。
　　本书是生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、人力资源主管等生产企业相关人员进行班组建设、管理以及提高班组管理能力的参照范本。

目录

前言
　　第一章 生产班组的基础性建设
　　第一节 生产班组长的角色定位
　　第二节 岗位评估与班组构建
　　第三节 创建的班组文化
　　第二章 生产班组的组织管理
　　第一节 生产班组间的协作管理
　　第二节 生产班组间的竞争模式
　　第三章 生产班组的任务管理
　　第一节 生产班组的目标与计划
　　第二节 生产班组的作业安排
　　第四章 生产班组的作业管理
　　第一节 生产班组的作业效率管理
　　第二节 生产班组的作业品质管理
　　第三节 生产班组的质量检验管理
　　第五章 生产班组的现场管理
　　第一节 生产班组的现场6S管理
　　第二节 生产班组的现场物料管理
　　第三节 生产班组的现场浪费控制
　　第六章 生产班组的辅助性管理
　　第一节 生产班组的设备管理
　　第二节 生产班组的安全管理
　　第三节 生产班组的成本管理
　　第七章 生产班组长的关系管理
　　第一节 生产班组长与上司的关系
　　第二节 生产班组长的人员管理
　　第三节 班组成员的培训与绩效管理
　　第八章 典型生产班组的管理
　　第一节 流水线作业小组的管理
　　第二节 成品型作业小组的管理
　　第三节 包装作业小组的管理

摘要与插图

第一章　生产班组的基础性建设
　　第一节　生产班组长的角色定位
　　作为企业与生产人员进行有效沟通的桥梁，生产班组长既是上级领导的经营计划的执行者，也是基层员工的和指挥者。
　　1.　生产班组长的地位
　　企业的纵向管理结构可以划分为经营、管理和执行3个层次。
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