公司战略决策

内容简介

《工商管理系列教材：公司战略决策》涵盖了公司管理人员所应该掌握的战略管理的主要知识，具有较强的针对性和实用性。在内容的选择上，强调合理、实用，注重将公司战略决策的基本理论和中国的具体实践相结合；在写作风格上，力求做到语言简明扼要、通俗易懂；在表现形式上，强调理论联系实际，在阐明基本概念、基本理论的基础上，尽可能多地增加小专栏和典型案例，以增添教材的趣味性和可读性。

目录

总序 第1章　公司战略与战略管理 1.1　公司战略概念和特征 1.2　公司战略体系 1.3　公司战略管理 本章小结 复习与思考 案例分析 第2章　公司战略决策 2.1 公司战略决策的性质 2.2　公司战略决策的原则 2.3　公司战略决策的内容 2.4　影响公司战略决策的因素 2.5　公司战略决策的陷阱 本章小结 复习与思考 案例分析 第3章　公司战略决策的方法 3.1 外部环境分析方法 3.2　内部能力分析方法 3.3　综合分析方法 本章小结 复习与思考 案例分析 第4章　公司战略方向决策 4.1 公司愿景 4.2　事业领域的确定 4.3　公司核心能力 本章小结 复习与思考 案例分析 第5章 多元化战略与专业化战略决策 5.1 多元化与专业化的概念 5.2 多元化经营与专业化经营的动因 5.3 多元化与专业化战略选择 本章小结 复习与思考 案例分析 第6章　公司扩张模式 6.1　主要扩张模式 6.2　公司扩张的动因分析 6.3　公司扩张模式的选择 本章小结 复习与思考 案例分析 第7章　公司竞争战略决策 7.1　基本竞争战略 7.2　竞争战略的风险分析 7.3　竞争战略的选择与实施 本章小结 复习与思考 案例分析 第8章 目标市场与产品决策 8.1 市场细分 8.2　目标市场选择 8.3　市场定位 8.4　产品战略决策 本章小结 复习与思考 案例分析 第9章　渠道构建决策 9.1　渠道与渠道构建 9.2　影响渠道构建决策的因素 9.3　渠道构建决策的程序 本章小结 复习与思考 案例分析 第10章　运营能力决策 10.1　运营能力决策概述 10.2　运营能力构建决策 10.3　运营能力动态决策 10.4　运营能力选址决策 本章小结 复习与思考 案例分析 第11章　流程技术决策 11.1　流程技术决策概述 11.2　流程技术的选择 11.3　流程技术的评价和实施 本章小结 复习与思考 案例分析 第12章　融资决策 12.1　融资需求分析 12.2　融资手段 12.3　融资方案决策 本章小结 复习与思考 案例分析 后记

摘要与插图

第1章 公司战略与战略管理 　　1.1 公司战略概念和特征 　　正如法国战略学家安德烈·博福尔所言：“我们都更需要发展一种思想方法，使我们能够控制事变，而不受事变的左右。这就是战略为什么在当前如此重要、如此值得研究的缘故。”当时光进入21世纪，中国的企业开始面临市场竞争日趋激烈、社会环境复杂多变、经济一体化的新形势，企业迫切需要战略指导。于是企业战略研究便成为了一个新热点，各种新思想、新观点不断涌现。因此某些经济学家断言：中国企业已进入了战略竞争时代。 　　1.1.1　公司战略的起源 　　公司战略的概念主要来源于军事战略。从军事角度来看，战略是指对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。战略是军事指挥官在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。这些军事战略概念在运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。 　　但众所周知，人们对战略的定义却并不一致，世界上几乎找不到两个相同的定义。从普鲁士军事家海因里希·迪特里希·比洛的定义——“战略是关于在视界和火炮射程以外进行军事行动的科学”，到英国军事理论家利德尔·哈特的定义——“战略是一种分配和运用军事工具以求达到政治目的的艺术”等等，每一种定义都在其他人委婉的修正下而显得有欠周详。这也表明了有关战略的内涵和意义也是与时俱进的。由于各个国家、各政治集团、各战略学派所处的战略环境、战略地位及追求的战略利益不同，因而对战略概念的理解和表述从内容到形式千差万别。 　　目前，广义的战略泛指对全局性、高层次、宏观和长远性的重大问题的筹划与指导。20世纪20年代，美国芝加哥的一位商业巨子阿奇·肖在哈佛大学商学院讲课时，率先开设了一门“企业政策课”，本意是“为了处理管理机构层的问题和让学生在第一学年学一些综合性的东西”。由于反响强烈，到了50年代，许多大学都纷纷开设了这门课程，进入60年代，“企业政策”这个词逐渐被“企业战略”或“公司战略”取代。但公司战略有其自身的特点，与军事战略之间存在很大差异。 　　1.1.2　公司战略的概念 　　什么是公司战略？许多学者对此有不同的理解，因而形成了多样化的定义。 　　定义的多样性不仅说明公司战略的复杂性，也说明目前的许多定义还存在缺陷。加拿大麦吉尔大学的亨利·明茨伯格教授将目前战略研究中的流派归纳为十个学派，并把流派纷呈、莫衷一是的情形比喻成“瞎子摸象”：学者们只摸到大象躯体的一部分，便将其说成是大象的全部，而企业在实践中遇到的却不是问题的某一个方面，而是整头大象。 　　为了统一含义、便于理解，本教材建议借鉴军事战略要素说，即：战略是由行为主体、战略范畴、战略目标、战略手段四项所构成的，说明是谁、在什么范围、运用何种手段、达到什么目的这样几个本问题。正如安德鲁斯于1965年对战略所下定义：“企业战略就是用一系列主要的方针、计划来实现企业的目的，企业现在在做什么业务，想做什么业务；现在是一个什么样的公司，想成为一个什么样的公司。”因此，公司战略指公司为了实现整体发展方向和发展目标所采取的实现目标的方式，及为此制定的资源分配决策、公司行动方针和政策。它关注整个公司的经营范围，主要从结构和财务角度着手考虑如何经营，如何在业务间进行资源分配等。 　　1.1.3　公司战略的特征 　　虽然对公司战略的特点也是众说纷纭，但被普遍接受的特征大致有以下五点： 　　（1）全局性：对全局的指导，大多是通过对全局