东方管理案例:一

内容简介

复旦大学以苏东水教授领衔的东方管理研究团队，经数十年的潜心研究，提出了一系列完整的东方管理理论与思想原则，但管理学是一门实践性的显学，一切管理学理论的提出，都需在企业的实践中加以运用与检验方能立论，“东方管理案例”的遴选和整理，则是这一思路的探索。　　《东方管理案例》系由十四个具有东方管理的案例组成，加之专家的点评意见汇编而成，纳入了“复旦大学管理学教材系列”出版，以利管理类各专业的广大师生选用。

目录

案例一 海南航空中西合璧的管理模式
点评

案例二 南方李锦记的成功哲学
点评

案例三 以德为先，修己安人
——宛西制药公司
点评

案例四 独树一帜的双星管理模式
点评

案例五 大道无为，四无量心
——成都恩威集团管理实践55
点评

案例六 用家文化打造世界名企的康奈集团
点评

案例七 蒙牛之“道”
点评

案例八 共融共生仁者制胜
点评

案例九 东方哲学的实践者
——复星集团的东方管理模式
点评

案例十 一分钱能做什么？
——从“农夫山泉”看中国式的品牌塑造
点评

案例十一 特力独行的卓达集团
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案例十二 中国“土狼”向何处去？
——华为公司
点评

案例十三 同修仁德济世养生
——北京同仁堂公司
点评

案例十四 荷兰安泰的管理哲学
点评

摘要与插图

中国医科大学设立300万元的奖学金，救助贫困大学生，先后为希望工程、光彩事业、抗洪赈灾、扶贫助残和抗击非典等社会公益事业捐款达2000万元。今年2月初，孙耀志得知子育小学因校舍陈旧，已被县乡纳人撤销名单的消息，慷慨出资25万元给母校重建教学楼、购买电教设备等，使母校“转危为安”。截至目前，宛西制药有限公司共为社会公益事业捐款达2000余万元①。
　　四、修己安人的发展模式
　　大约1800多年前，中国的东汉时代有一位叫张仲景的医生，曾被举荐做官，官至长沙太守，但因朝政昏暗，各地军阀混战，民不聊生，又值瘟疫流行，有的地方百姓死亡“三之有二”。于是，张仲景毅然辞官，“不能为良相，亦当为良医”，回到老家河南南阳专心从医，救治四方百姓，并撰写了“人类第一部理、法、方、药完备的医学典籍”——《伤寒杂病论》，被后人尊为“医圣”。
　　1800多年后，在张仲景的老家南阳市西峡县出现了一位企业家，他的公司生产的主要产品就是依据《伤寒杂病论》研制的，而且产品的品牌就111．11“仲景”。这个企业及其生产的药品不但为无数人带来了身体健康，还为当地许多农民带来了丰厚的经济收入，为当地创造了很好的就业机会，当地政府将近一半的财政收入也来自这家企业——这一现象被学者专家们喻为“宛药现象”，并进一步从理论高度把这家企业的实践称为“宛药模式”，这一模式被看做是解决中国当前改革难题的一剂新的“良药”②。
　　早在十届全国人大一次会议期间，次当选全国人大代表的孙耀志就在会上提出了《解决“三农”问题工业企业责无旁贷》。2006年国家出台的一号文件《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》，更给他带来了解决农业问题的信心和思路。