现场管理简单讲

内容简介

《现场管理简单讲(升级版)》引进、吸收国外的经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的管理方法，尤其是借鉴珠三角、长三角地区企业的经验和管理方法编著而成。《工厂管理简单讲》丛书第一辑共三册：《现场管理简单讲》、《物料管理简单讲》、《品质管理简单讲》。注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用。

目录

第1讲　现场管理解析
课时1　现场管理概述
一、什么是现场
二、现场的使命
三、什么是现场管理
四、现场管理的五大要素
五、现场管理的两大基本观念

课时2　现场管理的基本方法
一、三直三现主义
二、5W2H法
三、PDCA改善循环法
四、零缺陷管理
五、目视管理法
六、现场巡查法
七、工作汇报
八、会议分析

第2讲　现场员工管理
课时1　现场员工必知必会
一、必须养成的五大观念
二、必须掌握的作业处理方法
三、必须遵守的现场规则

课时2　员工教育与训练
一、OJT(现场内的训练)
二、对新员工的教育
三、多能工训练

课时3　现场人员沟通
一、现场人员沟通的对象
二、沟通不良易产生的问题
三、沟通改善的方法

第3讲　生产交货期管理
课时1　生产作业控制
一、生产作业准备
二、日常生产派工
三、岗位交接班管理
四、作业标准化

课时2　生产瓶颈的与解决
一、生产瓶颈的表现形式
二、引发瓶颈的因素
三、常见的生产瓶颈及解决方法

课时3　交货期保证管理
一、交货期管理的必要性
二、缩短交货期的方法
三、交货期延误的对策
实用工具
生产进度跟踪表
交期延误报告书

课时4　生产异常对策
一、什么是生产异常
二、生产异常产生原因及判定手段
三、生产异常反应
四、生产异常责任判定与对策
实用工具
生产异常报告单

第4讲　现场物料管理
课时1　现场物料的领用
一、物料的领取管理
二、申领手续要齐全
三、退料补货程序
四、物料超领控制
实用工具
物料申领表
发料单
物料超领单
退料单
补料单

课时2　物料搬运控嗣
一、搬运的方法
二、搬运控制

课时3　现场物料的使用管理
一、合格证随物料走
二、物料去向要清楚
三、材料台面摆放要合理
四、材料不用时要封存好
五、部件先行要适宜
六、产品扫尾时物料处理的方法
七、生产中剩余物料的处理
实用工具
材料去向一览表
材料移动表

课时4　现场呆废料处理
一、呆废料划分
二、呆料的与处理
三、废料的和处理

课时5　生产线存品管理
一、半成品管理
二、良品管理
三、不良品管理

课时6　生产现场物料盘点
一、盘点的功能
二、盘点准备
三、生产线盘点

第5讲　现场品质控制
课时1　加强工艺纪律管理
一、对技术文件的要求
二、对设备和工艺装备技术状况的要求
三、对材料与在制品的要求
四、对操作者的要求
五、对环境文明卫生的要求
六、对检验的要求
实用工具
工艺纪律检查评分记录表

课时2　生产工序质量控嗣
一、什么是工序质量控制
二、工序质量控制点
三、工序控制方法
四、工序因素控制

课时3　生产制程品质检验
一、制程检验人员配置
二、制程检验作业指导书
三、制程检验的形式
四、制程中不合格品处理
五、制程检验中的例外转序

课时4　现场不良品控制细节
一、相关责任人职责
二、不良品产生原因及对策
三、上下工序不良品的处理
四、不良品应予标示清楚
五、不良品应妥善隔离
实用工具
不良品清退一览表
不良品清退明细表

第6讲　现场设备管理
课时1　现场设备使用管理
一、设备“三定户口化”制度
二、设备岗位专责制
三、做好设备点检工作
四、做好设备精度校正
五、交接班时要办好手续
六、严格执行设备操

摘要与插图

因此，如果要成为一个秀的现场员工，先要将品质、日程、成本三个要素做好充分的认识。而做好充分认识品质、日程、成本三要素工作的基本条件，又在于每一位现场员工要确实遵守工厂所规定的原则，并牢牢记住为顾客服务的基本精神。
　　1．品质的观念
　　假设你现在要选购一台电冰箱，相信你一定会先对各种品牌的电冰箱作一番调查分析，例如对各品牌电冰箱的精度、构造、外观、品质、价格、费电量、各种功能等一一作比较。
　　吸引顾客、满足顾客、信用第一、维护企业的名誉的经营法，是自古以来商人必守的信念，只要企业想要永远的发展，这个经营法就是不可欠缺的信条。
　　只要你是身为企业的一份子，你就必须全力地去关心自己企业的产品，在品质保证工作上严加留意，并在提高品质的工作上集中精力，寻求改善。这种提高产品品质的工作，并不只是在观念上要注意，更需要以具体的行动来表现，一切依照设计图面、作业标准来生产制品。这看似简单且很基本的问题，但却是重要的问题。一般现场员工，虽然都很了解此问题，却又经常疏忽它。实际上，如果这个基本问题无法信守的话，生产出来的产品会产生许多不良。这些不良品对企业的影响，轻者增加生产成本，重者影响作业工程或使作业工程停顿。
　　在企业的员工当中，常存在着一个不好的观念，那就是认为自己的一点点小错误又怎么会产生大影响呢，而且就算会产生影响，在那么多的工程步骤中，又不会发现是谁做错的。岂不知员工的一点点小错误，其所产生的不良品在流到消费者手中时，对企业所造成的影响却很大——“信誉受损”、ct产品逐渐销不出去”、“企业面临危机”、“员工面临失业”，这是企业倒闭的基本形式。走到这种地步时，企业与员工都会面临极大的打击。