没有问题就是题

内容简介

没有问题就是的问题。
没有问题的安逸如同没有引爆的地雷一样危险。
如果你不知道怎样去发现那些潜在的问题，如果你发现了也不知道如何解决，那么阅读本书，将会使你的观念得到更新，使你的思路得到拓展，你将会获得发现问题和解决问题的策略。

目录

第一章　凡事问个为什么
　1.提出问题的能力是一切能力的核心
　2.如果你没有问题，就离失败不远了
　3.好学而不勤问，也无法成长
　4.遇到问题多问几个为什么
　5.要成为圣人，就要不耻下问
　6.问题等于零，机遇等于零
　7.追查问题发生的本源，探寻问题背后的潜在因素
　8.从自身寻找问题的解决之道
第二章　发现问题：解决问题的一半
　1.发现问题是成长的第一步
　2.发现问题比解决问题更重要
　3.小问题往往会导致大灾难
　4.于细微处发现问题
　5.成功的经验有时会成为前进的羁绊
　6.以医治的问题是迷失自己
　7.缺乏有效的沟通是造成问题的藩篱
第三章　问题背后的问题
　1.所有的问题都是因为安于现状
　2.撕破问题的外衣
　3.找到问题的关键所在
　4.解决问题需要坚定的意志力
　5.速度是解决问题的必杀技
　6.拖延会让问题无限放大
第四章　问题到此为止
　1.推诿会让自己成为问题的焦点
　2.躲避问题就是躲避机会
　3.承担属于自己的责任
　4.解决问题的方法就是持续改进
　5.准备好“过冬”的粮食
　6.竞争会制造更多的问题，合作才是繁荣稳定之道
　7.把解决问题的能力掌握在自己手中
第五章　学习：找出问题、解决问题的前提
　1.书到用时方恨少
　2.与其让别人挑刺，不如给自己找碴
　3.你不强大，问题就会强大
　4.能够解决问题才是的竞争力
　5.从失败中学习
　6.学习的原则：宁精勿杂，宁专勿多
第六章　每天问一遍：是你解决了问题，还是你成了问题的一部分
　1.惧怕问题是造成问题的根源
　2.没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人
　3.越是成功越是容易出现问题
　4.不要让同样的问题重现
　5.做好小事往往能够杜绝大问题
　6.每天盘点一下自己
第七章　善于思考：解决问题的利器
　1.把问题变为成长的机会
　2.先解决要的问题
3.换个角度思考问题
　4.简单化：解决问题的方法
　5.选择适合自己的环境，而不是接受环境
　6.不要把所有问题都自己扛
　7.要有另起一行的勇气
　8.谋定后动，知止有得
　9.只有集思广益才能取得效果
第八章　果断行动：毕其功于一役
　1.你不消灭问题，就会被问题消灭
　2.斩草就是要除根
　3.虑多必失——一步赶不上，步步赶不上
　4.先开枪，后瞄准
　5.一次只解决一个问题
　6.举重若轻与举轻若重

摘要与插图

1总序　　针对怎样发现工作中的问题，怎样找到隐藏在问题背后的问题，怎样找到解决问题的关键，怎样才能把问题变成机会，江珊先生给出了许多很好的建议、方法和工具。他还结合一些个人和企业中所遇到的各种问题就如何提高自己发现、解决问题的能力进行了详细的阐述。山海：没有问题就是的问题前言2第一章　凡事问个为什么　　在企业的日常管理工作中，无论是管理者还是普通员工，善于积极地提出问题是发现问题和解决问题的基础。如果不能够及时地寻找出工作中出现的各种问题，就会阻碍工作的顺利开展，对于员工和企业的发展都十分不利。提出问题的能力是一切能力的核心如果你没有问题，就离失败不远了好学而不勤问，也无法成长遇到问题多问几个为什么要成为圣人，就要不耻下问问题等于零，机遇等于零追查问题发生的本源，探寻问题背...从自身寻找问题的解决之道3第二章　发现问题：解决问题的一半　　工作在很大的程度上来讲就是要解决问题，只有一一地把问题都解决掉，企业才能取得发展，员工在工作中才能够进步。但是问题不会自己站出来，更不会自生自灭。要想解决问题先就要有发现问题的眼光?所以发现问题比解决问题更重要。发现问题是成长的第一步发现问题比解决问题更重要小问题往往会导致大灾难于细微处发现问题成功的经验有时会成为前进的羁绊以医治的问题是迷失自己缺乏有效的沟通是造成问题的藩篱4第三章　问题背后的问题　　企业的管理工作是一项庞大而又复杂的工作，经常会遇到这样或那样的问题，但是问题和问题之间通常是紧密联系的，因为问题的连锁反应，这一个问题有可能是其他问题的产生原因。相同的问题在不同的背景下可能会产生不同结果，处理方法也要做出相应调整。比如韩国的三星集团所有的问题都是因为安于现状撕破问题的外衣找到问题的关键所在解决问题需要坚定的意志力（1）解决问题需要坚定的意志力（2）速度是解决问题的必杀技拖延会让问题无限放大5第四章　问题到此为止　　企业在发展过程中出现了问题，拖延的时间越长，解决起来的难度就越大。因此在发现问题以后，就需要企业的管理者迅速做出解决问题的决策，在尽量短的时间内把问题解决掉，把问题扼杀在摇篮中。在问题的解决过程中，也许会受到各种因素的影响，比如员工互相推诿、管理者逃推诿会让自己成为问题的焦点（1）...推诿会让自己成为问题的焦点（2）...躲避问题就是躲避机会承担属于自己的责任解决问题的方法就是持续...准备好“过冬”的粮食竞争会制造更多的问题把解决问题的能力掌握在自己手中